走进四环医药，看到医药企业第二曲线的真实现场

这次标杆参访的主线很清楚：商帅商学院全国医药行业董事长精品班10期，把课堂带到港交所上市企业四环医药控股集团。学员不是只在会议室里听案例，而是走进展厅、研发中心和生产相关场景，观察一家医药企业如何在创新药、医美科技和特医食品之间形成新的产业组合。

四环医药成立于2001年，2010年在港交所主板上市。资料中提到，集团自2012年起启动战略转型，先后通过轩竹生物布局创新药研发，通过惠升生物切入糖尿病及并发症领域，也通过医美产品和消费健康方向打开新的增长空间。

王晓平接待交流，参访不止看企业，更看经营逻辑

四环药业控股集团副总裁王晓平携旗下渼颜空间、汉芙空间、麦孚营养公司代表全程接待。这样的交流安排，让参访从普通参观变成一次围绕企业战略、产品矩阵和产业生态的深度对话。

学员们关注的不只是四环医药做了什么，更是它为什么这样布局：从仿制药到创新药，从传统医药到医美科技，从单一产品经营到用户生命周期运营，背后都涉及企业第二曲线的选择。

创新药、医美科技与GMP体系，构成转型观察重点

参访过程中，学员走进四环医药集团展厅、生物医药新技术转化平台、渼颜空间研发中心及GMP生产车间。对医药企业负责人来说，标杆参访的价值就在于把抽象概念放进真实场景：研发人员如何组织，生产标准如何落实，产品矩阵如何迭代，供应链如何配合创新。

资料提到，四环医药已形成以医美创新和生物制药双轮驱动的产业格局，旗下拥有轩竹生物、惠升生物、渼颜空间、麦孚营养等核心子公司。这种布局，为医药企业在新周期里寻找增长路径提供了可观察的样本。

座谈交流把问题带回企业经营本身

在座谈环节，四环医药方分享了集团发展战略、医美产品矩阵和特医食品业务布局。学员则结合自身医药行业经验，围绕企业第二曲线创新、医药与消费跨界融合、用户生命周期运营、智造供应链升级等议题展开交流。

这些问题都不是远离经营的概念。医药企业要走向高质量发展，需要同时处理研发、产品、市场、渠道、合规、品牌和组织能力。参访标杆企业，重要的不是简单复制，而是看清对方的关键选择，再反观自己的企业处在哪个阶段。

这类标杆参访适合哪些医药企业管理者关注

如果企业正在经历增长放缓、产品老化、渠道重构或组织升级，标杆参访会比单纯读案例更有触感。董事长、总经理、产业负责人和核心高管，可以在现场交流中把自己的问题带出来，也能从同行提问里看到新的思路。

商帅商学院全国医药行业董事长精品班强调移动课堂和产业链接。对意向学员来说，是否适合报名，不只看课程名称，更要看自己是否需要更系统的产业视野、更高质量的同行交流，以及把课堂认知带回企业实践的持续动力。

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