课程基本安排

本次课程属于时代华商总裁MBA学位班管理学习系列，课程主题为《战略人力资源管理》。课程对象为企业总裁、总经理等管理者，时间为2026年9月5日至6日，地点在广州时代华商商学研究院大湾区总部，费用为7800元/人。

主讲老师陈慧为北京邮电大学经济管理学院教授、博士生导师。课程材料显示，她长期研究组织行为、人力资源管理和消费者行为，并服务过清华大学EMBA、中国移动集团、中国通信建设集团、国家电网、联想集团、中信银行等机构或企业。

为什么总裁班要学战略人力资源管理

在不确定、复杂、变化加快的环境里，企业竞争的本质仍然离不开人才竞争。很多企业并不是没有战略，而是战略从纸面落到业务现场时，团队推不动、关键人才留不住、绩效震荡、HR部门和业务部门长期在两个频道对话。

传统观点容易把人力资源管理理解成HR的职责，但直线管理者的人才管理行为，往往更直接地影响员工满意度、敬业度和离职率。对总裁、总经理来说，掌握选用育留、绩效辅导、激励机制和组织使命设计，不是管理细节，而是战略执行的一部分。

两天课程重点讲什么

课程大纲从当前人力资源管理的主要问题切入，包括人力资源管理与组织战略契合性差、对员工激励作用差、难以满足企业发展要求等现实痛点。随后课程会以华为方案案例讨论人力资源管理的最佳实践，包括核心价值观与执行方式、选人标准基础与方法、绩效考核方式与员工激励、股权激励与留人策略。

后续模块把人力资源管理放到组织战略中，讨论组织使命设计、找到合适的人、能力素质模型、招聘方式、组织目标分解、部门和员工目标与组织目标结合，以及考核时需要关注的关键问题。整体来看，课程不是单纯讲HR流程，而是帮助管理者理解战略、组织与人的连接方式。

企业和岗位可以获得什么

从企业层面看，课程收获集中在驱动战略落地、构建组织能力、激活组织效能、降低核心人才流失率，以及促进业务与人力协同。对于正在经历增长瓶颈、组织扩张、核心岗位不稳或业务部门协作效率不高的企业，这些议题都很现实。

从岗位层面看，管理者可以升级战略性人力资源管理的系统思维，学习一套可借鉴、可复制的管理工具，并提升识人用人、绩效辅导与激励激发的能力。真正的价值不在于多记几套概念，而在于回到团队管理中能更清楚地判断：什么人适合放在什么位置，什么目标需要怎样拆解，什么激励能推动员工持续行动。

适合哪些管理者关注

这门课更适合企业总裁、总经理、业务负责人、人力资源负责人以及承担团队管理责任的中高层。尤其是当企业已经有清晰业务方向，却在组织执行、干部培养、绩效激励和人才留存上反复卡住时，学习战略人力资源管理会更有针对性。

报名之前，建议管理者先梳理企业当前最突出的三类问题：战略目标是否被团队理解，关键岗位是否有人才梯队，绩效考核是否真正推动业务结果。带着这些问题进入课堂，两天学习更容易和企业现状发生连接。

常见问题