时代华商8月公开课《向德鲁克学习：卓有成效的管理者》8月22-23日广州4800元

管理可以学会吗？彼得·德鲁克——现代管理学之父的回答是：可以。而且管理的核心不在于天赋，而在于"卓有成效"这五个字。时代华商8月公开课《向德鲁克学习：卓有成效的管理者》，8月22-23日在广州开课，费用4800元，带企业管理者从经典中提炼提升管理效能的方法。

本文从德鲁克是谁、卓有成效的五项修炼、管理者如何落地三个层面，讲清这门课的核心。

德鲁克是谁：现代管理学之父

先说德鲁克是谁。彼得·德鲁克被公认为现代管理学之父，他几乎以一己之力创建了管理这门学科。在德鲁克之前，管理更多是经验和直觉；是德鲁克把管理变成了一套可以学习、可以传授、可以传承的系统知识。他的著作《卓有成效的管理者》《管理的实践》《德鲁克谈管理》等，至今仍是全球管理者必读的经典。

德鲁克最深刻的管理思想之一，是把焦点从"做正确的事"的领导力，转向"把事做正确"的有效性。他认为，管理者最缺的不是知识、不是聪明、不是勤奋，而是"卓有成效"——也就是真正产出结果的能力。一个管理者再聪明再勤奋，如果不产出结果，就是无效的。这正是当下很多企业管理者的真实困境——忙忙碌碌却成效不彰。向德鲁克学习，就是要解决这个问题。

卓有成效的五项修炼

再说德鲁克提出的卓有成效的五项修炼。第一，时间管理——管理者最稀缺的资源是时间，首先要记录时间、分析时间、集中时间，把时间花在真正产出价值的事上。第二，关注贡献——管理者不要只盯着自己做了什么，而要问自己能贡献什么结果、对组织有什么价值。第三，发挥长处——不要纠结于补短板，而要把自己和下属的长处发挥到极致，用长处创造绩效。

第四，要事优先——管理者永远面对比时间更多的事，必须学会聚焦，把最重要的少数几件事做到极致，而不是把所有事都做得平庸。第五，有效决策——决策不是越多越好，而是越准越好；好的决策不是拍脑袋，而是建立在对问题的正确界定和对不同意见的充分讨论之上。这五项修炼看似朴素，却直指管理效能的根本——大部分管理者之所以无效，恰恰是在这五个方面出了问题。

管理者如何把经典落地

最后说管理者如何把德鲁克的经典落地。学经典最大的风险，是听完感动、回去不动。把德鲁克落地，关键在于把五项修炼变成日常的具体动作——比如时间管理，就从记录自己一周的时间花在哪开始；关注贡献，就从每次开会先问"我们要的结果是什么"开始；要事优先，就从每天确定一件最重要的事开始。

时代华商《向德鲁克学习：卓有成效的管理者》课程，8月22-23日在广州开课，费用4800元。课程适合企业管理者系统学习德鲁克的管理思想，掌握五项修炼的方法，切实提升管理效能。想报名参加，欢迎拨打4000616586联系程老师。

常见问题

Q：德鲁克是谁？为什么管理者要向他学习？

A：彼得·德鲁克被公认为现代管理学之父几乎以一己之力创建了管理这门学科。在他之前管理更多是经验直觉是他把管理变成可学习可传授可传承的系统知识。他最深刻的思想之一是把焦点从做正确的事的领导力转向把事做正确的有效性——他认为管理者最缺的不是知识不是聪明不是勤奋而是卓有成效即真正产出结果的能力。一个管理者再聪明再勤奋如果不产出结果就是无效的。这正是当下很多企业管理者的真实困境——忙忙碌碌却成效不彰。向德鲁克学习就是要解决这个问题。

Q：卓有成效的五项修炼是什么？

A：五项修炼——时间管理（管理者最稀缺资源是时间要记录时间分析时间集中时间把时间花在真正产出价值的事上）、关注贡献（不要只盯着自己做了什么而要问自己能贡献什么结果对组织有什么价值）、发挥长处（不要纠结于补短板而要把自己和下属长处发挥到极致用长处创造绩效）、要事优先（永远面对比时间更多的事必须学会聚焦把最重要的少数几件事做到极致而不是把所有事都做得平庸）、有效决策（决策不是越多越好而是越准越好好的决策不是拍脑袋而是建立在对问题的正确界定和对不同意见的充分讨论之上）。

Q：管理者如何把德鲁克的经典落地？

A：学经典最大风险是听完感动回去不动。把德鲁克落地关键在于把五项修炼变成日常具体动作——时间管理就从记录自己一周的时间花在哪开始；关注贡献就从每次开会先问我们要的结果是什么开始；要事优先就从每天确定一件最重要的事开始。课程8月22-23日广州4800元适合企业管理者系统学习德鲁克管理思想掌握五项修炼方法切实提升管理效能。

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