时代华商8月公开课《新生代领导力——95-00后的员工管理攻略》8月1-2日广州4800元

95后、00后员工正在成为职场主力军，但很多管理者发现——传统的管理方式在他们身上完全失效。催不动、留不住、管不了，成了管理者最头疼的问题。时代华商8月公开课《新生代领导力——95-00后的员工管理攻略》，8月1-2日在广州开课，费用4800元，帮你掌握管理新生代的正确方法。

本文从95-00后员工的特点、传统管理为什么失效、新生代领导力的核心方法三个层面，讲清如何管理新生代员工。

95-00后员工有什么特点

先看95后、00后员工和之前代际的根本不同。他们成长于互联网时代，信息获取方式和价值观与上一代截然不同——他们更看重工作的意义感而非单纯收入，更追求个性表达而非服从权威，更习惯即时反馈而非年终考核，更在意工作与生活的平衡而非拼命加班。

更关键的是，他们的就业选择更多——不只是在你这一家公司干，而是随时可以跳槽、可以自由职业、可以做自媒体。这意味着，你不能再靠"给你发工资你就得听话"的老一套来管理他们。如果你不理解他们的特点、用错了管理方式，轻则他们消极怠工，重则直接离职——而招一个新人的成本，远比学会管理他们要高得多。

传统管理为什么失效

再说传统的管理方式为什么对95-00后失效。第一种失效，命令式管理——"我是领导你就要听我的"。95-00后最反感的就是这种不讲道理的权威压制，他们会直接反问"凭什么"，或者表面服从背后消极。第二种失效，画大饼——"好好干以后给你升职加薪"。95-00后对这种空洞的承诺免疫，他们要的是看得见、摸得着的即时反馈。

第三种失效，加班文化——"996是福报"。95-00后极度反感无意义的加班，他们认为效率比时长重要。第四种失效，一刀切管理——用同一套方式对待所有人。95-00后是最强调个性的群体，一刀切的管理让他们感觉被忽视和不被尊重。这四种传统的管理方式，在95-00后身上全部碰壁——不是员工不好管，是管理方式需要升级了。

新生代领导力的核心方法

最后看新生代领导力的核心方法。第一，从"管控"转向"赋能"——不是告诉他们怎么做，而是帮他们创造做好的条件，让他们自主发挥。第二，从"权威"转向"影响"——不是靠职位压人，而是靠专业能力和人格魅力赢得尊重。第三，从"年终考核"转向"即时反馈"——给他们持续的、具体的反馈，让他们知道做得怎么样。第四，从"统一标准"转向"因人而异"——了解每个员工的个性、动机、优势，因材施管。

时代华商《新生代领导力——95-00后的员工管理攻略》课程，8月1-2日在广州开课，费用4800元。这门课正是帮你掌握上述方法——从理解95-00后的代际特征，到调整管理风格，到建立有效的沟通和激励机制，系统提升你管理新生代的领导力。想报名参加，欢迎拨打4000616586联系程老师。

常见问题

Q：95-00后员工有什么特点？

A：成长于互联网时代信息获取方式和价值观与上一代截然不同——更看重工作的意义感而非单纯收入更追求个性表达而非服从权威更习惯即时反馈而非年终考核更在意工作与生活的平衡而非拼命加班。更关键的是就业选择更多——不只是在你这一家干而是随时可以跳槽可以自由职业可以做自媒体。不能再靠给你发工资你就得听我的的老一套来管理。

Q：传统管理为什么对95-00后失效？

A：四种失效——命令式管理（我是领导你就得听我的。95-00后最反感这种不讲道理的权威压制会直接反问凭什么或表面服从背后消极）、画大饼（好好干以后升职加薪。95-00后对空洞承诺免疫要的是看得见摸得着的即时反馈）、加班文化（996是福报。95-00后极度反感无意义加班认为效率比时长重要）、一刀切管理（用同一套方式对待所有人。95-00后最强调个性一刀切让他们感觉被忽视和不被尊重）。不是员工不好管是管理方式需要升级了。

Q：新生代领导力的核心方法是什么？

A：四个转变——从管控转向赋能（不是告诉他们怎么做而是帮他们创造做好的条件让他们自主发挥）、从权威转向影响（不是靠职位压人而是靠专业能力和人格魅力赢得尊重）、从年终考核转向即时反馈（给持续的具体的反馈让他们知道做得怎么样）、从统一标准转向因人而异（了解每个员工的个性动机优势因材施管）。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。