时代华商 | 李科 | 精益降本增效六技法(产供系列) | 7月25-26日 | 广州

当外部订单越来越"难接"、原材料成本越来越"难压"、人力成本越来越"难降",制造型企业的管理者们每天都在追问同一个问题:我们的下一笔利润,究竟从哪里来?

答案其实藏在一个朴素但深刻的方法论里——精益降本增效六技法。它不靠裁员、不靠压价、不靠"以次充好",而是教企业用工程师的视角把浪费找出来,用管理者的方法把浪费系统性消除。

时代华商商学院"产供系列"《精益降本增效六技法》由原摩托罗拉质量经理、全球500强华人生产管理讲师李科老师亲率授课,两天一夜高密度集训,帮助制造型企业找到企业降本≥8%的实现路径。

一、主讲老师

李科老师

• 原摩托罗拉质量经理
• 全球 500 强华人生产管理讲师

李科老师深耕世界 500 强制造管理体系多年,曾在摩托罗拉长期负责质量管理与生产运营,亲历精益生产、六西格玛、IE 工业工程等先进方法论在中国一线工厂的落地实践。本期课程,李科老师将把过去二十年沉淀出的精益降本增效方法论,系统讲授给每一位制造型企业管理者。

二、四大课程收获

• 找到浪费点,锁定 ≥8% 降本目标 — 学会挖掘企业内部的成本浪费点,找到企业降本≥8%目标的实现路径。
• 形成降本增效具体实施方法 — 从技术成本、人力成本、固定成本与运营成本四大维度出发,形成降本增效具体实施方法。
• 掌握制造价值流分析方法 — 学会制造价值流分析方法,并能规划企业精益价值流"广而高"的视角。
• 掌握物流成本分析工具 — 学会使用物流成本分析工具,能测算并设计精益物流改善方法。

三、为什么这门课值得学

大多数制造型企业的"降本"动作,都停留在砍预算、压单价、控人头的表层。真正能持续降本增效的,从来都是对浪费的系统性识别 + 对流程的精益化重构。

本课程的"六技法"正是为此设计:从价值流分析到物流成本测算,从技术成本拆解到人力成本重构,从固定成本管控到运营成本优化——每一个技法都对应一类具体场景,每一个技法都配套工具模板。两天一夜学完,管理者带回的不仅是一套方法论,更是一份可以直接落地的"降本增效作战地图"。

四、适合谁学

• 生产经理/总监/工程师 — 想系统性识别浪费、重构产线效率的生产管理者
• 技术经理/工程师 — 想从工艺与设计源头挖掘降本空间的技术骨干
• 设备经理/工程师 — 想降低设备维护与能耗成本、延长设备寿命的设备管理者
• 运营管理者 — 想推动精益化运营、改善物流与库存的运营负责人
• 企业负责人/总经理 — 想找到降本≥8%突破口、为企业打开利润空间的决策者

五、课程时间与地点

温馨提示:本文根据时代华商商学院官方海报整理,具体课程安排、师资分工及报名须知以时代华商商学院官方通知为准。