一个真实的场景：某企业老板做工程出身，业务能力极强，每年营收都在增长。但他有一个习惯，从不看财务报表，财务每个月递过来的文件他只是签个字。有一年，企业突然发现资金链紧张，账上的钱不够发工资，老板懵了——不是说今年业绩很好吗？后来查账才发现：营收增长是真的，但回款周期拉长、库存积压、应收账款居高不下，这些问题早就体现在财务报表里，只是他从来没有认真看过。
财务报表是企业的"体检报告"。看不懂体检报告的人，再好的身体也可能在积累隐患。经营者的财务能力，不是要学会做账，而是要学会用财务视角看经营：钱从哪里来、到哪里去、企业的盈利能力真实来源是什么、风险藏在哪里。这些信息，都在财务报表里。
齐昊老师是和记黄埔联营机构TOM集团原COC（Chief Operating Officer），长期从经营者的视角做财务管理。他观察过大量企业经营者后发现：很多经营者不是不想学财务，而是被传统的财务教学吓退了——大量公式、准则、分录，听起来就像天书。齐昊老师的课，就是要打破这个障碍，让财务语言变得对经营者真正有用。
企业的财务数据再多，核心就是三张表：资产负债表、利润表、现金流量表。经营者不需要懂每一个科目的来龙去脉，但需要懂这三张表里最关键的数字，以及它们之间的关系。
资产负债表告诉你企业"家底"有多厚。左边是资产——企业有什么；右边是负债和所有者权益——这些资产是从哪里来的。这张表最核心的问题是：企业的资产结构是否健康？负债率是否在安全范围内？应收账款和库存是否过高，正在悄悄侵蚀企业的现金流？
利润表告诉你企业"赚钱能力"有多强。营收减去成本费用就是利润。但利润表最值得经营者关注的，不是最终那个数字，而是利润的来源：是高毛利的业务带来的，还是靠压缩费用省出来的？收入的增长是来自新业务扩张，还是老业务的过度消耗？
现金流量表告诉你企业"血液"是否流畅。这是三张表中最容易被忽视、却最重要的表。很多企业利润表很好看，但现金流断了，一样活不下去。现金流量表追踪企业现金的流入和流出，告诉你企业真正能动用资金的情况。
齐昊老师会用经营者的语言讲解这三张表，帮你建立起"用财务数据做决策"的思维习惯，而不是死记硬背公式。
学财务不是为了考试，而是为了在真实经营场景中做出更明智的选择。以下三个场景，几乎每个经营者都会遇到。
场景一：要不要接这个订单。一个利润看起来很诱人的订单，但付款周期长达一年，且需要企业先行垫付材料款。财务的账本怎么算？齐昊老师会教你用现金流折现的思路，算清楚这个订单的真实利润和资金占用成本，避免被表面的高利润数字迷惑。
场景二：要不要扩张新业务。新业务的市场看起来很美，但需要投入大量固定资产和人力成本。财务怎么评估这个决策的风险和回报？课程会讲到边际分析和盈亏平衡点的计算方法，帮助经营者做出有数据支撑的扩张决策。
场景三：如何跟财务要数据。很多经营者不知道该问财务要什么数据，常常被财务牵着走。课程会讲到经营者应该关注的核心财务指标，以及如何向财务团队提出有效的数据需求。
企业短命的最常见原因之一，是内部控制的缺失。老板信任的老员工挪用了公司资金、采购人员吃回扣、审批流程形同虚设——这些问题一旦发生，对企业的打击往往是致命的。
内部控制不是大企业的专利，中小企业更需要建立基本的内部控制意识。齐昊老师会在课程中讲到几个关键的内部控制要点：资金审批的权限设置、应收账款的管理机制、库存的监控方法、以及如何通过财务数据及时发现异常信号。
风险管理也是经营者必须具备的能力。课程会讲到企业常见的财务风险类型，以及如何通过财务指标提前识别风险信号。好的财务风险管理，不是等风险发生了再处理，而是能在风险积累的阶段就发现苗头。
董事长、总经理和企业合伙人——如果你在企业最高决策层，这门课能帮你建立真正的财务经营视角。
财务总监和非财务背景的管理者——如果你负责企业经营管理但财务背景薄弱，这门课能帮你与财务团队建立真正的对话能力。
企业高管和决策层——如果你是企业高管但不是财务出身，这门课能帮你理解董事会和股东会用哪些财务指标来评估你的业绩。
课程名称：经营者的财务必修课：懂报表，通数据，科学做决策
主讲老师：齐昊老师（著名财务专家，和记黄埔联营机构TOM集团原COC）
开课时间：2026年7月4-5日
上课地点：广州万博CBD德舜大厦B座5层
课程费用：7800元/人
招生对象：董事长、总经理、企业合伙人、财务总监、高管
2026年7月4-5日广州万博CBD德舜大厦开课，费用7800元，名额有限，报名从速。
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