时代华商 | 杨学军 | PMC生产计划与物料控制 | 广州 | 5月30-31日

PMC生产计划与物料控制课程海报

课程背景

PMC（生产计划与物料控制）是制造型企业运营管理的核心枢纽。生产计划不合理、物料控制不到位，不仅会导致交期延误、客户流失，更会造成库存积压、资金占用，严重影响企业竞争力。本课程由工厂运营管理专家、石药集团与象屿集团指定导师杨学军老师倾囊相授，以多年服务世界500强企业与国内龙头制造企业的实战经验，系统讲授PMC的核心方法与落地技巧。

课程对象

制造型企业生产总监、PMC经理、生产计划主管、物料控制专员、仓库主管及企业运营管理者

课程大纲

一、PMC管理体系搭建与职责分工

PMC部门的组织架构与核心职责；PMC与其他部门（采购、生产、销售）的协同逻辑；PMC人员的核心能力模型与培养路径

二、生产计划制定与进度控制

产能规划与生产计划的底层逻辑；订单评审与交期承诺的科学方法；生产排程的核心原则与实操技巧；生产进度的实时跟踪与异常处理

三、物料需求计划与库存管控

MRP物料需求计划的原理与实操应用；安全库存与订货点的科学设定方法；库存周转率提升与库存成本控制策略；呆滞物料的处理与预防机制

四、供应链协同与供应商管理

供应商交期管理的核心要点；物料到位率提升的实战方法；与供应商建立高效协同机制；VMI（供应商管理库存）的应用场景与落地

五、实战案例：标杆企业PMC体系深度解析

石药集团PMC体系搭建与运营实战复盘；象屿集团供应链协同模式解析；制造业PMC数字化转型的路径与坑点

师资介绍

杨学军

工厂运营管理专家，石药集团与象屿集团指定导师。多年深耕制造型企业运营管理领域，在生产计划管理、物料控制、供应链优化、工厂精益运营等方面拥有丰富实战经验。曾为石药集团、象屿集团等多家大型企业提供运营管理咨询与培训服务，帮助企业显著提升PMC效率、降低库存成本、改善交期达成率。

课程信息

课程名称：PMC生产计划与物料控制

课程类型：精品课（2天）

开课时间：2026年5月30-31日

上课地点：广州

课程费用：4800元/人（含培训费、资料费、结业证书）