时代华商8月16-17日《复盘技术：把组织经验转化为绩效》_广州

【课程对象】部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者

【课程时间】2025年8月16-17日

【课程地点】广州开课

【课程费用】3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理，学习卡会员享受折扣。

绩效派行动学习实战专家  AACTP复盘教练授权认证导师

实战经验——拥有政府、国企、民企、外企等丰富实战管理经验，涵盖营销、市场、战略、人力、IT、产品等多维度管理角色，具备公司全面操盘及运营实战经验，擅长战略规划及目标落地分解并复盘持续陪跑，具备“支持+参与+成就导向”的赋能型教练实战经验，并将此融入绩效派行动学习项目及工作坊的实施落地。

专业背景——中山大学管理学院工商管理硕士，特聘职业导师；曾参与国家部门规章级立法及释义编写与培训课程设计。授课幽默风趣，擅长将复杂知识进行拆解，结合大量企业案例解读，给学员不同维度的呈现和讲解，启发性极强。

授课特点——语言幽默风趣，善于引导提问，能结合企业实际进行点拨分析。

主讲课程——《AACTP国际认证复盘教练（AARCOACH）》

服务客户——曾负责招商银行、平安银行、温氏集团

一、复盘基础概念认知

12345复盘宝典

【1个概念】复盘的定义 

复盘的3重思考、3重思考构建美军AAR逻辑

【2大原理】经验学习圈和双环学习理论

【3种角色】复盘对象、复盘评委和复盘教练 

（1）复盘教练与个人教练的比较

（2）复盘的两大障碍

（3）教练式对话的特点

【4种方法论】

（1）项目复盘

（2）文化反思复盘

（3）行为反馈复盘

（4）心智反思复盘

【5个态度】求真 · 求实 · 求学 · 求内 · 求道

二、复盘工具：项目复盘

1、盘前四定

（1）定主题：重要原则、关注原则、复制原则、及时原则、数据支撑原则

（2）定团队：必须参与的人、选择参与的人

（3）定数据：目标数据、过程数据、结果数据

（4）定时间：第1次复盘的时间、第2~3次后复盘的时间、行为反馈复盘、心智反思复盘

2、项目复盘四步骤之回顾目标

（1）回顾目标介绍

（2）复盘目标三大挑战与应对

（3）重构目标

【实操练习】回顾目标导师带教实操练习

3、项目复盘四步骤之评估策略

（1）评估策略介绍

（2）评估策略四大挑战与