时代华商8月30-31 HRBP如何赋能业务落地案例与实操_牛浬杰

课程对象：业务管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等课程时间：2025年8月30-31日

课程地点：广州时代华商商学研究院（大湾区总部） 课程费用：4800元/人 ，学习卡会员享受折扣

随着企业发展的需要以及对人力资源部门职能和价值的进一步深化挖掘和提高，HRBP及三基柱将在企业的发展中起到越来越重要的作用。

企业对HRBP的普遍误区：

HRBP是成熟大公司的事儿，不适合我们小公司

HRBP是新鲜玩意儿，我们不赶时髦，不用转型

HRBP是一个组织结构或职位

HRBP是HR从业者个人未来职业发展最好的选择

HRBP其实就是部门或地区的人事经理

HRBP就是派到业务部门的HR

HRBP三基柱会把传统HR六大模块淘汰和代替

谁都可以做HRBP，包括应届生

本课程旨在通过团队的共同学习，增加HR团队成员之间的粘合度和凝聚力；各模块负责人在熟练掌握自己工作的同时，能够拓宽思路，运用HRBP的思维模式对公司业务有全局观的思考和支持。达到战略转型和HR价值深度展现。

课程特色

博取各家之长，收集了大量各企业有代表性的实战经验案例分享。

15+案例、14+工具、6+沙盘模拟演练、5次小组讨论。

延伸资料：10+ HRBP书籍清单 + 20+ HRBP相关工具文件或资料

通过作业和资料实现培训落地，真正起到学习效果。

课程大纲

建立意识：模块一：我们为什么需要HRBP

1、企业人力资源管理现状：

热场：从我的个人HR成长经历中你发现了什么？

HR尴尬的工作现状

管理大师眼中的HR

从一组管理数字对比看HR的重要性

2、传统HR管理面临的危机与挑战

投入很多，但价值很低，且可替代性过强

一张图读懂传统HR存在的问题

HR到底应该如何体现价值

3、人力资源管理发展模式的转变

人事—人力资源—人力资本

三者差异和联系

4、人力资源管理部门架构的转变趋势

建立概念：模块二：HRBP的角色和定位及三支柱的分工与权责

1、HRBP的来源

传统六大模块

其中OD组织建设的角色定位

HRBP的起源：戴维尤里奇

2、HRBP的角色：HR新理念

戴氏HR新角色四象限（举例：华为V-Cross模型）

角色应用：传统人事经理和HRBP定位的差异

3、什么是HR三支柱

三支柱标准模式图

三者的关系和定位

COE的定义和意义

SSC的定义和意义，举例：腾讯SDC模型

HRBP的定义和意义

三者如何分工合作

4、三支柱与传统六大模块的关系

二者并非取代替换的关系

三支柱是一种全新的HR工作定位方式

案例：小微企业如何应用三支柱

SSC外包化、COE外脑化，全心投入HRBP角色

HRBP是一种全新的HR角色和理念，和岗位无关，和规模无关，和行业无关

5、常见的三支柱/HRBP组织架构

HRBP汇报给谁？

COE如何呈现专业？

SSC如何高效架构？

HR一把手是什么角色？ 

6、国内企业常见的三支柱模式实践

跨国公司标准三支柱模式

华为业务导向型BP

阿里巴巴政委

腾讯产品经理型BP

创业企业因地制宜

7、HRBP的能力要求：通才、职业经理人、懂业务、高情商

8、工具：如何成为合格及优秀的HRBP---卓越HRBP三步法

9、HRBP的目标：事后执行、事中顾问、事前指导

模块三：实际工作应用举例

1、HRBP在招聘管理中的职责和角色

2、HRBP在薪酬绩效中的职责和角色

3、HRBP在人才发展中的职责和角色

模块四：HRBP实战分析和演练