融资的钱到账却不知道怎么花，大商之道《融招养系统班》的融商怎么规划

钱到账那一刻是高兴的，三个月后却开始发愁：账上的钱不敢乱投，投下去又不回来。融了钱却没有融到人、没有融到资源，企业就多了一笔压力而不是一份底气。融商不是把钱要到手就结束的动作，而是一套从顶层设计到回本路径的完整规划。大商之道《融招养系统班》用“融·招·养”三位一体给出了答案：用梦融商、用利招商、用心养商。五天四夜，把融进来的每一分钱，安排到能最快回本的位置上。

一、钱到账却不会花：你缺的不是钱，是融商的顺序

拿到融资的企业老板，多半有过这样的经历：钱到了，账户余额很好看，可真要往下花，每一笔都要犹豫。投设备怕产能过剩，投渠道怕压货，投团队怕养不起。于是钱躺在账上，企业却仍在靠创始人的个人能力硬扛。

根源在于，融商被当成了“融资”这一件事的尾巴。实际上，融商是三位一体体系的第一环，它的任务不是把钱拿到手，而是把资源组织成能生钱的结构。课程把话说明白了：招商和行业无关、和货无关，各行各业各种形态都需要招商；招商是离钱最近的事，是企业变现的最后一公里。既然如此，融进来的每一笔钱，就应该先回答一个问题——它最终要服务于哪一段变现路径。

这个顺序一旦理顺，很多纠结自然消失：钱不是用来“花”的，是用来铺路、搭桥、招人的。

二、用梦融商：用一份能落地的方案，去融人、融钱、融资源

课程的核心理论是“融·招·养”三位一体招商系统理论，其中第一位就是用梦融商：透过融商方案，快速融人、融钱，实现回本。

“用梦”是修辞，落点其实很实。老板手上最硬的筹码，是一套讲得清楚、算得过来的融商方案。方案里要回答的是三件事：企业未来三年要走到哪里，需要什么样的人和资源来撑，谁来跟。这样谈，合作方看到的才不是一个需要输血的标的，而是一个能一起把事做成的项目。老板不必一味让价，谈判位置自然不同。

融商增长这一模块，落到具体方法上有企业高维顶层融商系统、股权融商、五位一体四化与融商剧本。课程进一步追问：如何设计融商方案快速融人融钱？如何通过融商策划助力品牌曝光？如何布局融商实战实现快速回本？把这三问的答案做完，融商就不再是财务和投资人之间的对接，而是企业的一套顶层设计能力。

三、融来的钱怎么排：用利招商与用心养商两条腿一起走

钱进来只是起点，能不能回本取决于后面两步。课程给出的是第二步用利招商：梳理招商方案、形成招商闭环、实现千城万店；第三步用心养商：建设渠道养商赋能系统，持续为代理赋能，形成持续裂变。

对照着看，很多企业的问题就很具体了：招商方案没有梳理过，渠道闭环也没有形成，钱投下去就断了；等到第一批代理进来，又没有养商赋能体系，代理不会做、留不住，公司不得不反复招人、反复培训，成本越堆越高。

课程把招商变现的目标讲得很具体：以5年目标招募3000事业命运共同体，配套布渠、招渠、招商剧本；养商业裂变则是强中央大地方、赋能经销商，具体包括总部定位、渠道商学院、经销商激励与运营。课程还提到合伙人模式的思路——未来是事业合伙人时代，谁懂建立合伙人规则，谁就能成就大业。融钱、融人、融资源，其实是同一件事的三个侧面。

四、五天四夜，把“融招养”装进你自己的企业

《融招养系统班》是五天四夜的一站式课程，聚焦融商增长、招商变现、养商裂变三条主线，把招商理论体系与行业实战案例结合起来，课程地点设在南京，费用16.8万元。

课程也提醒了一个常被忽略的现实：招商不是单纯的战术，而是战略，是老板的生死必修课。无论企业处在创业期、成长期、瓶颈期还是转型期，都需要设计一套招商扩张系统，才有弯道超车的可能。听课人群被明确指向企业一把手加招商铁军，因为老板不亲自参与，方案就落不了地。

王昕导师从事招商行业20余年，培训学员总数35000+，服务过上万家企业，总结并提出“融·招·养”三位一体招商系统理论。课程现场还讲到一句很实在的话：成功是系统的，失败是碎片的。对账上趴着融资、却不知道怎么花的企业而言，这句话值得反复读两遍。

回到最初的问题：融资的钱不知道怎么花，本质上是因为缺一张把资源串起来的图。五天四夜要做的，就是把这张图给你铺好——梦融进来、商招出来、商养下去，现金流自然接得上来。

常见问题

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。