导语：在当下白热化的商业竞争中，利润下滑、增长乏力成为无数企业的共同困境。很多企业把渠道扩张当成老板一个人的事，结果协同低效、内部消耗。打赢这场硬仗的核心，在于构建"融商、招商、养商"三位一体的经营系统——全员同频，力出一孔。

一、渠道扩张的困境：为什么老板单打独斗越来越难？

在竞争日益激烈的市场环境中，越来越多的企业面临利润下滑、增长乏力的共同困境。很多企业老板发现，过去行之有效的增长策略正在失效：老客户在流失，新客户难开发，团队执行力跟不上，渠道扩张变成了一句口号。

更令人头疼的是，很多企业把渠道扩张当成老板一个人的事——老板四处奔波找资源、谈客户，而内部其他员工却普遍置身事外。这种"老板拉车"的模式带来的后果是：协同低效、内部消耗、团队能力无法真正成长。

真正想扩大渠道版图、实现规模增长，靠老板的单点发力远远不够。打赢这场硬仗的核心在于，构建一套"融商、招商、养商"三位一体的经营系统，并且全员同频，力出一孔。

二、王昕导师：共建"融招养"系统的实战智慧

4月15日-17日，大商之道《引爆招商》7.0战略班在南京开课。来自全国各地的数百位企业家及核心高管团队共聚一堂，共同研学"融·招·养"三位一体的招商系统，从战略到执行，疏通渠道版图扩张、利润增长的底层逻辑。

本期学员覆盖多个行业领域：健康品牌、教育培训、酒企、科技公司、服装定制、少儿艺术等。冬梅元动力运动国学院、汾阳王酒业、奥赢智算、广东真御集团、麦工装科技、鸿舞新艺术、七洲轮胎、丰澍食品科技、雅研生物科技等行业标杆企业悉数参与。

只有链接更多加盟商，才能真正为企业打开持续盈利的增长通道。但如果盲目招商，却不养商，最后的结局免不了一起受伤。

王昕导师始终强调：招商不是一锤子买卖，企业必须以利他思维，持续为加盟商赋能，加盟商也要协同作战。双方最终才能共同实现长期主义事业。

三、学员案例：融招养系统的实战威力

案例1：山西汾阳王酒业

学员：张晓锋（山西汾阳王销售公司总经理）
背景：扎根清香型白酒核心产区，深耕行业数十载，拿下2000+线下门店，产区标杆企业。

困境：越是深耕，越懂行业的艰难。市场竞争日趋激烈，再强的品牌实力、再深厚的产品底蕴，也逃不开招商受阻、团队迷茫的困境。

转变：听完课程后意识到，融招养系统不是急功近利的短期招商，而是怀揣长期主义，赋能加盟商。只有双方同心同行，才能长久共生。

成果：打破常规认知和传统加盟扩张思路，对企业今后发展充满信心。今年目标：团队业绩再涨40%。

案例2：奥赢智算科技

学员：刘棚（奥赢智算创始人）
背景：15年AI深耕，带着奥赢智算科技团队共7人前来学习。

困境：死磕服务器、智能体与Token出海，联手豆包、DeepSeek等头部力量，誓要让中国AI领跑全球蓝海。产品虽打磨至极致，却困于招商无门。

转变：学习的第二天，果断签约大商之家。头部定位点燃了他的野心——我们不止要做顶尖，更要站在C位！专业人做专业事，技术攻坚我们来，招募创业者的事交给大商！

成果：立下军令状：冲刺十亿，登顶王座！回去第一个动作就是形成统一经营认知，全员拧成一股劲，利出一孔，共下一盘棋。

四、力出一孔：全员协同才能打胜仗

"融招养"是一套可复制、可裂变的增长系统。用好这套系统，必须全员协同，一起投身于硬仗中。

本期课程，众多企业由一把手带队、核心团队共学。一些企业甚至派出10人团队到场学习。他们深知：只有战略对齐、执行闭环，规模增长才能从口号走向可持续扩张。

失败是碎片的，成功是系统的。在竞争白热化的今天，企业想要做大做强，当务之急一定是重构融招养思维，并且上下同欲，走出"老板拉车"的困局，实现可持续的规模化扩张。

五、携手大商，共赴增长之约

本期课程结束后，学员们表示受益匪浅。不少企业现场与大商之道签约，表达深度合作意愿，希望借助专业平台的持续赋能，推动企业招商体系升级，实现规模倍增。

招商专家王昕导师以20多年深耕招商的实战经验为依托，将独创的"融招养"训战系统倾囊相授，助力企业打破传统招商的桎梏，重塑对招商的全新认知，摸索出适合自身企业发展的招商新路径。

《引爆招商》7.0战略班课程信息

课程名称：《引爆招商》7.0战略班
 主办单位：大商之道
 主讲导师：王昕（知名招商专家）
 课程形式：三天两夜，沉浸式训战
 课程内容：系统拆解"融招养"训战系统，从融势能、招规模，到养增长

咨询报名

咨询电话：400-061-6586
 微信咨询：pxbbaoming
 联系人：程老师

《引爆招商》7.0战略班全国招募中

三天两夜 · 系统掌握融招养三大核心系统

咨询电话：400-061-6586 | 微信：pxbbaoming | 联系人：程老师