董事长带着董秘一起来，北京大学AI时代金牌董事会秘书高级研修班为什么建议组团报名

把董秘一个人送去上课，回来照样被事务性工作淹没，这是很多公司的常态——决策层的认知没变，制度设计就不会跟着变。研修班对此的回应是直接点名推荐组团报名：董事长、总经理加董秘、分管高管一起，把“一把手工程”落到一支协同作战的团队上。2026年11月6日至8日三个整天，8,800元/人，课程如何完成这次从个人补课到团队共建的转换，本文拆开说明。

资本运作从来不是董秘一个人的独角戏

课程说明里有一句话点得很直接：资本运作与市值管理从来不是董秘一个人的独角戏，而是董事长、总经理、财务总监乃至整个决策层的共同命题。董秘是资本运作的主要负责人，负责信息披露、投资者关系与股权事务，但股权激励方案要不要做、并购标的从哪来、市值被波动时要采取什么动作，最终拍板都在董事会与经营层。

这就解释了为什么单派一个人去上课效果有限。董秘带回课程内容，如果决策层没有同步更新认知，落地时常见的两种情况是：要么方案被一句“风险太大”挡回去，要么被默许通过却缺少配套资源。组团报名解决的就是这个断点——让做方案的人和批方案的人在同一个教室里，把同一套概念听成同一套语言。

组团的具体建议：一个董事长、三个角色、一条主线

研修班的表述是：尤其推荐企业组团报名（董事长/总经理 + 董秘 + 分管高管），统一资本语言、协同作战。这不是随口的建议，而是课程结构本身的要求。课程以“升维、守界、谋局、立身”为精神主线：升维对应从信息披露员到资本操盘手的角色重定义，守界对应公司治理与合规风控，谋局对应股权、激励、市值与并购的全局棋，立身对应管理智慧与情商修炼。四个层次里，每一个都跨越了董秘这个单一岗位的边界。

如果董事长只听、立身与谋局两个部分，董秘回去讲给董事会听，往往会被理解成"董秘想推动什么"；如果分管财务、投融资的高管一起听，合规、市值、并购这些话题就直接变成了决策语言，讨论的位置从事务协调前移到方案取舍。角色组合的意义，不是多听一遍，而是让讨论的起点不一样。

三天课程里，团队最容易产生共识的几个现场

11月6日上午是《AI时代企业金融风险与创新》，要点涉及金融风险识别、AI驱动的金融变革、创新与资本耦合的防御；这一天同时还有《北京大学校园文化践行》与晚上的《北大董秘班班会》，班会做自我介绍、破冰与人脉拓展，是团队内部从陌生到能对话的起点。11月7日上午《公司治理与合规风控：新规下的底线与护城河》讲新规解读、底线思维、典型违规警示与应对，下午《股权架构与股权激励设计》讲股权架构、激励设计、治理合规、激励与资本协同。

11月8日上午《资本价值经营与市值战略：价值创造、传播与维护实战》讲价值塑造、预期管理、危机应对，下午《资本战略与并购重组：驱动企业长效增长引擎》讲并购逻辑、交易设计、整合落地。课程安排里有多处真实案例复盘与违规警示，需要企业内部高管参与讨论才有意义——董事长在场，讨论的往往不是条文，而是"如果我们遇到会怎么办"；这是把课堂内容直接转成决策预案的过程。

成本与流程：组团在费用上没有差别，差别在时间

学费8,800元/人，含课程、教材资料、课间茶歇及北京大学结业证书，往返交通与食宿费用自理；本项目执行北京大学立项统一收费标准，不另设折扣或优惠。也就是说组团报名不会更贵，也不会因为人多而降低标准，但需要多协调几位高管的行程。报名流程为填写报名表、学院审核、缴费、入学；上课地点在北京大学校内，具体教室开班前通知。

完成全部课程并考核合格的，由北京大学颁发“北京大学AI时代金牌董事会秘书高级研修班”结业证书，证书编号可在北京大学继续教育系统查询。证书考核是统一的，因此组团出行的几位高管需要各自预留完整的三个整天，而不是轮换着来听半天——半程听课很难覆盖市值管理与并购重组之间的连续逻辑。

谁来讲，决定了组队的人选

师资构成为组团提供了选择依据。学院一侧有北京大学经济学院金融学系长聘副教授王熙（金融学系副主任、金融专业硕士项目主任）、教授冯科（金融与产业发展研究中心主任）、马克思主义学院经济研究所副教授黄俊立（兼任上市公司独立董事，以案例沙盘与资本推演方式讲授），以及经济学院EDP教学指导委员会研究员薛朗（专注高管心智模式与情商修炼）。实战一侧有市值管理专家张晓丽与原中国证监会并购重组委员会委员程凤朝，兼具监管审核、并购估值与大型企业治理视角。

这套组合对应的听众画像，本身就是一支高管团队：既关心角色压力与决策韧性的董事长，也关心股权架构与激励机制设计的管理者，还有负责落地执行的投融资骨干。所列授课教授与实战专家均为拟邀，授课顺序以实际教学安排为准。

常见问题

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。