拟上市公司提前布局资本运作，北京大学AI时代金牌董事会秘书高级研修班收不收非董秘岗

不少拟上市公司在筹备上市阶段就开始紧张：证券部刚搭班子，财务总监天天往投行跑，董事会办公室还没配齐人，资本运作这块到底谁在学？答案其实在招生对象里——研修班面向的是需要建立资本运作与市值管理决策视角的高管，董秘岗从来不是唯一入口。2026年11月6日至8日三天课程，财务总监、董办负责人、投融资骨干、中介机构资深从业者都在名单内。本文把招生范围和报名流程一并讲清。

先看招生对象：非董秘岗本来就在名单里

研修班对本班的定位是：本班面向企业决策层，凡需要建立资本运作与市值管理决策视角的高管，皆可参加。招生对象明确列出六类人群——董事长、总经理、董事等企业主要负责人与决策层高管；上市公司及拟上市公司董事会秘书、证券事务代表；财务总监（CFO）、董事会办公室、证券部负责人；集团及子公司分管资本运作、投融资的核心管理人员；投资机构、券商、律所、会计师事务所等中介机构资深从业者；以及有志于系统提升资本运作与市值管理能力的企业核心骨干。

这份名单对拟上市公司尤其关键。上市筹备期是一个多岗位共同参与的工程：财务总监要理解股权架构如何影响报表与治理结构，董事会办公室要承担大量文件与程序工作，投融资骨干要判断资本节奏与并购时机，中介机构从业者则需要理解监管视角的合规定位。董秘只是这个团队里被制度明确固定下来的那一个角色，真正决定上市成败的是整支队伍能不能说同一种资本语言。

拟上市公司提前来，理由并不只是"为上市做准备"

把课表和筹备期的需求对一遍，会发现模块几乎是照着上市公司的日常难题排的。11月7日上午的《公司治理与合规风控：新规下的底线与护城河》，要点是新规解读、底线思维、典型违规警示与应对——这正是拟上市公司从设立之初就该建立规则意识的地方，事后补救的成本远高于事前熟悉。11月7日下午的《股权架构与股权激励设计》，对处在引入投资、搭建持股平台、绑定核心团队的阶段的公司而言，是当下就要用的工具。

11月8日上午《资本价值经营与市值战略》讲价值塑造、预期管理、危机应对，11月8日下午《资本战略与并购重组》讲并购逻辑、交易设计、整合落地。前者让拟上市公司理解资本方如何评价一家公司的价值，提前调整表达方式与成长叙事；后者则提示上市不是终点，并购与资本运作会在上市之后立刻接上来。11月6日上午的《AI时代企业金融风险与创新》，对正在搭建内部投研与风控流程的团队，是一次工具与边界的同步更新。

报名流程：填表、审核、缴费、入学

招生采取注册制，流程为填写报名表、学院审核、缴费、入学四步。学费8,800元/人，包含课程、教材资料、课间茶歇及北京大学结业证书；往返交通与食宿费用自理。本项目执行北京大学立项统一收费标准，不另设折扣或优惠，因此团队规模不影响个人单价，组团与个人报名按同一标准执行。

课程地点在北京大学校内，具体教室开班前通过《入学通知书》通知；所列授课教授与实战专家均为拟邀，具体以开班前《入学通知书》为准。完成全部课程并考核合格的，由北京大学颁发“北京大学AI时代金牌董事会秘书高级研修班”结业证书，证书编号可在北京大学继续教育系统查询。

师资构成：学院派与资本圈一线并排坐

研修班的师资组合本身就适合筹备期的团队一起听。学院一侧有北京大学经济学院金融学系长聘副教授王熙、教授冯科，马克思主义学院经济研究所副教授黄俊立（同时担任上市公司独立董事，采用案例沙盘与资本推演的教学模式），以及经济学院EDP教学指导委员会研究员薛朗。实战一侧有市值管理专家张晓丽（明德天盛合伙人，主导过近20家上市公司的市值管理辅导），以及原中国证监会并购重组委员会委员程凤朝，兼具监管审核、并购估值与大型企业治理的复合视角。

对拟上市公司来说，这种组合的意义在于：学院派能解释清楚规则背后的逻辑，实战派能讲清楚规则落地时会遇到什么，两者放在一起，团队回去讨论时不容易只停在合规清单层面。三个整天的时间安排，也足够让不同岗位的成员建立共同的判断框架。

一句话回答"收不收非董秘岗"

收，而且不只收一个岗位。本班面向的是企业决策层与需要建立资本运作、市值管理决策视角的高管，财务总监、董事会办公室与证券部负责人、分管投融资的核心管理人员、中介机构资深从业者都在招生范围内。对拟上市公司来说，让这几类岗位在同一次课程里一起听课、统一资本语言，比各自零散补课更省成本，也更接近真实的协同场景。课程特别推荐企业组团报名，正是基于这一考虑。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。