董秘俱乐部观察:芯原股份营收增长却亏损扩大,董秘投关沟通该怎么讲清楚?
芯原股份2026年半年报显示,公司上半年营业收入18.64亿元,同比增长91.37%,但归母净利润为-6.12亿元,亏损较去年同期扩大。营收高增与利润承压并存,容易让投资者产生疑问:增长到底有没有质量,亏损扩大能否被解释清楚,后续盈利节奏如何验证。董秘俱乐部结合原文案例,梳理芯原股份新任董秘石雯丽的投关沟通场景,以及董秘团队在财报争议节点应如何拆解毛利率、费用、订单转化和盈利指。
营收高增却亏损扩大,投资者首先会问什么
芯原股份这份半年报之所以引发关注,核心并不复杂:收入端表现很强,利润端压力却更明显。原文信息显示,公司2026年上半年营业收入达到18.64亿元,同比增长91.37%;二季度单季收入10.28亿元,同比增幅也达到75.95%。
但利润表给出的另一面是,归母净利润为-6.12亿元,去年同期为-3.2亿元,亏损幅度扩大。对投资者来说,单看收入增长会觉得公司业务在放量,单看净利润又会担心增长质量和费用压力,这种方向不一致,正是董秘投关沟通最需要处理的敏感点。
董秘团队面对这类财报,不能只重复公告数字。更重要的是把问题拆开:哪些亏损来自业务结构变化,哪些来自阶段性费用,哪些是并购或股份支付带来的非经常因素,哪些又会影响未来几个季度的盈利节奏。
毛利率变化,要讲清楚收入结构背后的逻辑
原文提到,芯原股份营业成本从去年同期的5.52亿元上升到12.79亿元,主要原因是量产服务业务大幅放量,而量产服务对应的毛利率显著低于IP授权业务。结果是,虽然毛利额同比增长38.44%,综合毛利率却从约43.3%下降到31.34%。
这类解释对董秘非常关键。市场看到毛利率下降,容易直接理解为盈利能力恶化;但如果背后是业务结构切换,就需要进一步说明不同业务的毛利率、订单周期、客户结构和未来改善空间。
董秘沟通的重点,不是把所有压力都淡化,而是帮助投资者理解公司正在经历什么样的业务阶段。收入高速增长如果来自低毛利量产业务,就要说明量产业务放量对规模、客户粘性和未来利润修复的意义。

费用和并购影响,要拆成可理解的项目
除了毛利率,费用端同样需要被解释清楚。原文显示,芯原股份研发费用从6.12亿元增加到8.8亿元,管理费用从0.59亿元增加到1.33亿元,其中存在1.33亿元股份支付费用;财务费用也从0.18亿元增加到0.67亿元。
同时,2026年1月完成的逐点半导体并购事项带来约0.55亿元非经常性费用。对投资者来说,这些项目如果混在一个亏损数字里,就很难判断公司到底是经营恶化,还是阶段性费用集中体现。
董秘在沟通中可以把费用分为经营投入、非现金费用、并购相关费用和财务成本变化几类。分类越清楚,市场越容易理解亏损扩大背后的真实成因,也更容易跟踪这些因素后续是否改善。
石雯丽的投关节奏,给董秘团队一个参考样本
原文介绍,石雯丽现任芯原股份董事、董事会秘书、人事行政高级副总裁。她2003年加入芯原股份,2025年7月被聘任为董秘,在公司内部深耕超过二十年,对公司文化和管理体系有较深理解。
从公开投关记录看,她上任后除了业绩说明会,还通过电话会议和机构调研保持较高频沟通,覆盖境内机构和海外投资者。原文提到,5月的一场线下调研中,她与董事长戴伟民共同参与,交流重点包括未来业绩增长驱动力、量产业务合作晶圆厂情况以及端侧AI发展趋势。
这说明在争议性财报前后,董秘不是等市场误读形成后再被动回应,而是要把沟通节奏前置。尤其当董事长也参与重要调研时,市场会感受到公司对投资者关系的重视。
订单增长与利润兑现之间的时间差,要持续解释
原文提到,芯原股份6月末在手订单为124.49亿元,7月16日前新签订单进一步增长到146.53亿元,8月17日前又上升到151.42亿元。这组数据对于理解公司后续业务很重要。
但订单并不会立刻变成利润。设计服务订单转化周期约9到12个月,量产订单转化周期约6到18个月。这个时间差如果不被反复解释,投资者就可能用一个季度的利润表现,去评价更长周期的订单兑现逻辑。
董秘投关沟通要做的,是把订单增长、收入确认、毛利率变化和盈利指引串成一条线。市场不怕企业有阶段性压力,怕的是每个数字之间缺少连接,最后只能靠猜。
盈利指引给出后,后续沟通要按节奏反馈
原文提到,公司预估2026年下半年经调整EBITDA实现转正,2027年全年经调整归母净利润实现转正。既然给出了时间表,后续投关沟通就不能只停留在一次性解释。
董秘团队需要按照季度节奏持续更新:订单转化是否符合预期,量产业务毛利率有没有改善,研发投入节奏是否稳定,股份支付和并购费用影响是否逐步减弱,盈利指引推进到哪一步。
对董秘岗位来说,财报沟通的价值不只是解释过去,更是帮助市场建立可跟踪的未来框架。每一次业绩说明会、电话会议和调研纪要,都应该让投资者更清楚公司正在如何修正问题、兑现路径和管理预期。

董秘俱乐部提醒:复杂财报更考验表达能力
营收增长、毛利率下降、费用增加、并购影响、订单高增、盈利指引,这些信息同时出现时,董秘必须具备更强的结构化表达能力。把数字讲完整只是第一步,把数字之间的逻辑讲清楚,才是真正有效的投关沟通。
董秘俱乐部《董秘实务操作研修班》长期围绕董秘定位、法律知识、财务技能、上市前后重点工作、IPO规划、公司治理、媒体关系管理、投资者关系管理、信息披露实务和资本运作等内容展开。真实案例的价值,正在于把规则、财务和沟通放到同一个场景中训练。
芯原股份这份半年报带来的启发是:当公司交出一份营收与利润方向不一致的成绩单,董秘团队越早搭建解释框架,越能减少市场误读。投关不是替财报美化结果,而是让投资者在充分信息下理解公司所处阶段。
常见问题
营收增长但亏损扩大时,董秘沟通应先讲什么?
应先拆清楚收入结构、毛利率变化、费用增长、非经常项目和订单转化周期,让投资者理解利润承压的来源。
为什么订单增长不能马上等同于利润改善?
因为不同业务存在确认周期。设计服务和量产订单从签约到收入、利润体现之间有时间差,需要持续跟踪。
董秘在业绩争议节点最重要的能力是什么?
是结构化解释能力和合规沟通能力,既要回应市场疑问,也要守住信息披露公平、准确、完整的边界。


