先总量还是先定人，本质是先定「池子」还是先定「名单」。

落地班答疑：两件事都要定，但有顺序与回看机制。

为什么这个问题总会吵起来

只定总量不定人，池子变成空头支票；只定人不定总量，控制权与融资稀释算不清。初创公司资源紧、变化快，更需要动态模型：对象与数量可随业绩优化。

董秘俱乐部落地班在定量与定人专题中，分别讲清总量确定、个量分配与激励对象选择标准，并与定价、退出、机制联动。

课堂给出的实务顺序

通常先明确激励目的与可用股权池边界（定量的战略层），再按贡献与岗位标准圈选对象（定人），再回到个量分配与动态调整规则。认知板块的动态模型，正是为初创高频变动准备的。

若筹备引入战略投资或上市，还要同步看资本合规。两天课程含演练，适合创始人与核心高管一起参加，三人企业套餐可一对一把数字算细。

答疑后立刻可做的事

列出未来12个月必须稳住的关键岗位，估算可释放股权池上限，形成一页纸提交课堂讨论。索要课表与简章，联系程老师安排董秘俱乐部落地班席位。

报名前可以先做的三件事

第一，打开董秘俱乐部股权激励方案设计落地班课程首页，核对开课时间、深圳授课地点、个人3680元与企业三人6800元等最新口径；第二，用三行话写清企业阶段：是否拟上市、是否已有持股平台、最卡的是定模式还是定退出；第三，把问题清单发给程老师，便于匹配当期班次与一对一咨询名额。

本课程共两天，约每两月开课一次，复训终身免教学费用；课堂强调咨询式培训与实战演练，目标是学得会、有方案。师资以华扬资本一线股权激励顾问为主，黄云凯、陈建森等导师结合大量拟上市与成长企业案例讲解。

需要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打4000616586，联系程老师，微信pxbbaoming。方案设计需结合企业实际，课堂不替代正式法律与审计意见。

常见问题

只有两三个创始人需要上吗？

需要扩核心团队或融资时尤其建议系统学，避免口头承诺。

池子留多少合适？

无统一比例，课堂教方法，结合行业与融资计划个案判断。

深圳以外能上吗？

本课程授课地点为深圳，具体期次见课表。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。