企业高管怎么培养？这是每一个快速发展的企业都会面临的问题——老板在成长、业务在增长，但核心高管的能力跟不上，成了企业发展的瓶颈。创业酵母总裁班，专门解决"高管跟不上"的问题，让核心高管跟得上企业成长。

本文从企业高管为什么跟不上、自己培养为什么难、创业酵母怎么帮你培养三个层面，讲清企业高管怎么培养。

企业高管为什么跟不上

先说企业核心高管为什么跟不上企业的发展。第一个原因，认知固化——很多高管在一个岗位干了多年，形成了固定的思维方式和做事习惯，对新的理念和方法有天然的抗拒。第二个原因，缺乏系统学习——高管平时忙于日常工作，很少有时间系统学习新的管理知识和方法。

第三个原因，视野受限——只在一家公司一个行业里看问题，看不到外面的世界在怎么变化。第四个原因，没有成长压力——如果企业没有给高管明确的成长要求和考核，高管自然没有动力主动提升。第五个原因，缺乏好的学习渠道——企业内部没有能力给高管提供高质量的培训，外部又不知道选什么课程。这些原因加在一起，导致核心高管的能力和企业的发展之间出现了越来越大的鸿沟。

自己培养为什么难

再说企业自己培养高管为什么很难。第一，老板没时间——老板自己忙着经营企业，哪有时间系统培养高管？第二，内部缺乏体系——企业内部没有系统的管理培训体系，东一榔头西一棒子，效果很差。第三，缺乏外部视角——企业内部的人讲的东西，高管听不进去（太熟了），需要有外部权威来"点醒"。

第四，缺少同频圈子——高管在企业内部是"孤独的"，没有可以交流真实困惑的同频伙伴。第五，成本太高——自己从零搭建培训体系，人力物力时间成本远比送高管去专业机构学习要高。所以，把高管送到专业的总裁班去学习，往往比自己内部培养更高效、更系统、更划算。

创业酵母怎么帮你培养

最后看创业酵母总裁班怎么帮你培养核心高管。创业酵母总裁班，365天的持续陪伴，用课程、私董会、访学、线上共创等多种学习模式，帮核心高管在战略思维、组织管理、业务增长、产品创新等多个维度系统成长。导师团队由阿里、华为等名企实战专家和浙大管院名师组成——他们讲的方法论，是在千亿级企业里验证过的。

企业高管怎么培养？创业酵母总裁班——让核心高管跟得上企业成长。想了解更多，欢迎拨打4000616586联系程老师。

常见问题

Q：企业高管怎么培养？为什么跟不上？

A：五个原因——认知固化（在一个岗位干多年形成固定思维方式对新理念新方法有天然抗拒）、缺乏系统学习（平时忙日常工作很少有系统学习时间）、视野受限（只在一家公司一个行业看问题看不到外面的变化）、没有成长压力（如果企业没给明确成长要求和考核高管没动力主动提升）、缺乏好的学习渠道（内部没能力提供高质量培训外部不知选什么课程）。这些原因导致核心高管能力和企业发展之间出现越来越大的鸿沟。

Q：自己培养为什么难？

A：五个难——老板没时间（忙着经营企业哪有时间系统培养高管）、内部缺乏体系（没有系统管理培训体系东一榔头西一棒子效果差）、缺乏外部视角（内部人讲的听不进去太熟了需要外部权威点醒）、缺少同频圈子（高管在企业内部是孤独的没有可以交流真实困惑的同频伙伴）、成本太高（自己从零搭建培训体系人力物力时间成本远比送专业机构学习高）。把高管送到专业总裁班比自己内部培养更高效更系统更划算。

Q：创业酵母怎么帮我培养？

A：365天持续陪伴用课程私董会访学线上共创等多种学习模式帮核心高管在战略思维组织管理业务增长产品创新等多个维度系统成长。导师团队由阿里华为等名企实战专家和浙大管院名师组成——他们讲的方法论是在千亿级企业里验证过的。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。