付藤《战略落地系统》模块二｜创业酵母企业家破局增长课程｜2026年6月26日

模块主题

模块二的课程主题为《战略落地系统》，重点围绕“销售运营管理体系与组织创新绩效管理设计”展开。课程面向企业经营与管理实战场景，帮助学员把增长问题拆解为战略、组织、绩效、分配和人才建设中的具体动作。

课程重点

• 聚焦业务中台建设，梳理为什么要搭建业务中台，以及业务中台从认知到落地的阶段性建设方法。
• 结合组织创新中的绩效管理设计，理解绩效管理的目的、核心要素与考核设计原理。
• 帮助企业把战略目标、业务流程、绩效标准和团队行为连接起来，让经营动作更容易被追踪和复盘。

适合谁学习

本模块适合企业创始人、董事长、总经理、业务负责人、人力资源负责人以及正在推动组织升级、团队提效和业务增长的核心管理层学习。对于希望带着真实经营问题进入课堂、在现场获得系统化启发的团队，也具有较强参考价值。

学习价值

创业酵母的管理实战课程更强调把方法放回企业现场：不是只听概念，而是围绕战略能否落地、组织能否执行、团队能否拿结果来展开训练。通过单个模块的学习，管理者可以把一个具体经营难题拆开看清，再回到企业内部推动复盘与落地。