Cherry张丽俊、俞头领衔｜创业酵母《管理实战大课40期》7月11-12日北京开讲，现场加开AI演练实操
北京站管理实战大课｜战略落地、组织建设、带团队拿结果｜现场增加AI演练实操
7月11-12号北京站的管理实战大课，Cherry和俞头都在。课讲战略落地、组织建设、带团队拿结果，也会把老板当下最头疼的管理问题摊开来讲透。
这次课程不是讲完概念就结束，而是把管理真正拉回到企业经营现场。战略如何落地、组织怎么搭、团队怎么带出结果，这些看似老问题，恰恰是企业在存量时代最容易卡住的关键点。
如果说以前很多管理课停留在“知道怎么做”，那么这次北京站更强调“当场就开始做”。除了常规助教服务，现场还会单独给同学加一个环节：AI演练实操。
课程关键信息
课程名称创业酵母管理实战大课40期
开课时间2026年7月11-12日
上课城市北京
主讲老师Cherry、俞头
现场加课AI演练实操
课程价格2980元/人
报名说明老板带队，带着管理者共修，团报无优惠
适合人群企业老板、管理者、核心骨干、业务负责人
这次课程到底讲什么
从海报信息来看，7月11日由Cherry主讲《人力资源是CEO的第一工程》，重点包括存量市场如何打胜仗、企业经营基本盘，以及如何构建企业的人力资源战略。课程把“人”和“经营”直接打通，让老板和管理者重新看清人才在企业增长中的位置。
7月12日由俞头主讲《长期信任年：存量时代的生存哲学》，从AI时代洞察、群拼组织、组织进化到领导力修炼，讨论企业在存量竞争环境下如何建立持续增长能力，如何把团队从“人机协同”带向更高效的作战状态。
所以，这并不是简单的管理理论输出，而是一套更偏实战、更贴近企业日常经营的内容安排。老板来听，能看方向；管理者来听，能拿方法；团队一起来，回去更容易做成。
为什么这次加开的AI演练实操值得重视
这次最特别的一点，不只是老师阵容，而是现场会单独加一个AI演练实操环节。对很多企业来说，问题并不是不知道AI重要，而是不知道怎么把AI接进团队的日常动作里。
这次实操会手把手帮团队跑通销售SOP、客户分类标准、自动化跟进流程。也就是说，不是回去以后自己再研究怎么落地，而是到现场就把方案先搭出来，带着能执行的思路和动作回企业。
对于老板而言，这样的价值非常直接：学完不是“我知道了”，而是“我回去可以安排谁、按什么流程、从哪个环节开始推进”。这也是为什么这次北京站更适合老板带着管理者一起共修。
适合谁来参加
如果你是老板，现在正为战略推进慢、组织跟不上、团队拿不到结果发愁，那么这次课值得你来。因为这里讨论的不是抽象管理学，而是企业每天都在碰到的真实经营问题。
如果你是管理者、业务负责人或核心骨干，这次课程同样适合。尤其是那些需要带团队、做协同、定标准、抓执行的人，到现场听完，再加上AI演练实操，会更容易把课堂方法转成团队动作。
更关键的是，老板带队和团队一起学，效果往往比老板一个人听、回去再转述要强得多。大家在同一个课堂里建立共识，课后推进速度更快，组织落地也会更顺。
报名提醒
本次北京站价格为2980元/人，老板带队、带着管理者共修，团报无优惠。既然不走“团报打折”路线，那就更说明课程价值点不在人数凑单，而在现场学习和落地动作本身。
如果你已经决定要去，建议尽早锁定时间，并提前和课程顾问确认上课具体地址、报到安排以及AI演练环节需要准备的企业资料。带着真实问题去，带着可执行方案回，这样这两天的学习投入才最划算。
常见问题
Q：这次北京站讲什么？
A：重点围绕战略落地、组织建设、带团队拿结果等老板和管理者最关心的管理实战问题展开。
Q：为什么这次值得到现场？
A：除常规助教服务外，现场会单独加开AI演练实操，帮助团队把销售SOP、客户分类标准和自动化跟进流程直接跑通。
Q：谁适合参加？
A：适合老板本人带队，也适合带着管理者、业务负责人和核心骨干共修，便于课后回到企业内部直接落地。
Q：怎么报名咨询？
A：可联系程老师，电话4000616586，微信pxbbaoming。
课程咨询
联系人：程老师
电话：4000616586
微信：pxbbaoming
