一、16+ 大咖的"4 类构成"

创业酵母 16+ 大咖的 4 类构成：

类别 1：联合创始人 + 核心主师资。2 位——张丽俊（创业酵母创始人 + 2022 年获《哈佛商业评论》"拉姆·查兰管理实践奖"）+ 俞朝翎（前阿里全国 B2B 直销总经理 + 掌管 6000 铁军 + 《干就对了》作者）。2 位是"全职"——创业酵母核心。

类别 2：阿里 / 500 强前高管。3 位——卫哲（前阿里 CEO）+ 邓康明（前阿里资深副总裁 + 首席人力官）+ 张霞（前阿里副总裁 + B2B 中国事业部 HR 负责人）。3 位是"兼职"——偶尔来上课 + 1V1 问诊。

类别 3：学术派教授。1 位——郭斌（浙江大学管理学院教授、博士生导师 + 创业酵母总裁班"总架构师"）。1 位是"兼职"——1 年 1-2 次课 + 1V1 问诊。

类别 4：行业专家。10+ 位——孟长安（前阿里大健康 CFO + 毕马威咨询专家）+ 张国杰（前风茂贸易公司 CFO + 阿里集团战略投资财务总监）+ 朱志强（创业酵母咨询专家 + 15 年 HR 经验）+ 罗毅（大成律师事务所合伙人 + 动态股权设计专家）+ 子豪老师（领教团队主理人）等。10+ 位是"兼职"——4 天 4 夜 / 3 天 3 夜 / 1V1 问诊时来上课。

二、16+ 大咖的"授课 + 顾问"双模式

16+ 大咖的"授课 + 顾问"双模式：

模式 1：授课。16+ 大咖的"授课"角色——在 4 天 4 夜 / 3 天 3 夜 / 22 天训 / 1 年总裁班中"讲核心方法论"——每个大咖讲 1-2 主题。授课频次：1 年 1-4 次（部分大咖）+ 1 年 4-8 次（核心大咖）。

模式 2：顾问。16+ 大咖的"顾问"角色——在 1V1 问诊 / 1V1 咨询 / 1 年期 4 次股权顾问服务中"做专家咨询"——1V1 解决学员企业"真实问题"。顾问频次：1V1 问诊 1-2 次 / 大课 + 1 年期 4 次股权顾问服务（老板股权战略课）。

双模式的"5 大价值"：① 16+ 大咖既能"讲方法"又能"做咨询"——比纯讲师或纯咨询师更全面。② 16+ 大咖"实战派"为主——不是学院派——讲方法有真实案例。③ 16+ 大咖"多视角"——咨询 + 实战 + 学术 + 法律 + 财务 5 视角。④ 16+ 大咖"实战案例"——飞鹤 / 洽洽 / 益丰 / 新潮 / 讯飞 5 校友的实战案例。⑤ 16+ 大咖"长期陪伴"——1 年 4 阶段 + 1V1 问诊 + 校友活动。

三、16+ 大咖的"5 大服务"

16+ 大咖的 5 大服务：

服务 1：4 天 4 夜 / 3 天 3 夜大课。组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜 + 业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜 + 老板股权战略课 39800 元 4 天 3 夜——16+ 大咖"集中授课"。

服务 2：1V1 问诊。大课期间 1V1 问诊——16+ 大咖"1 对 1 问诊 30-60 分钟"——针对学员企业"真实问题"做诊断和方案。

服务 3：1V1 咨询。老板股权战略课 1 年期 4 次股权顾问服务——16+ 大咖"线上 / 线下 1 对 1 股权咨询 2 小时 / 次"——1 年 4 次。

服务 4：1 年总裁班。创业酵母总裁班 259800 元 1 年 4 阶段修炼——16+ 大咖"4 阶段 12 天集中授课"——4 阶段每阶段 3 天 2 晚。

服务 5：校友活动。年度校友大会 + 季度行业沙龙 + 月度跨班级活动——16+ 大咖"长期校友服务"——持续 5-10 年。

四、16+ 大咖 vs 领教团队的关系

16+ 大咖和领教团队的关系：

16+ 大咖 = "顶级师资"——4 天 4 夜 / 3 天 3 夜 / 1 年 4 阶段 / 1V1 问诊 / 1V1 咨询。负责"大课 + 1V1 问诊 + 1V1 咨询 + 校友活动"。

领教团队 = "日常服务团队"——22 天训每日答疑 + 实操点评 + 直播答疑。负责"22 天训日常服务"。

16+ 大咖 + 领教团队的关系：16+ 大咖是"大课主讲"——讲完课后由"领教团队"做日常服务。两者结合形成"大咖授课 + 领教服务"双层体系。

五、16+ 大咖"兼职 + 全职"模式

16+ 大咖"兼职 + 全职"模式：

全职大咖：2 位——张丽俊 + 俞朝翎。全职"创业酵母"——1 年 4 阶段总裁班 + 4 天 4 夜大课 + 22 天训 + 1V1 问诊 + 1V1 咨询 + 校友活动——全部参与。

兼职大咖：14+ 位——卫哲 + 邓康明 + 张霞 + 郭斌 + 孟长安 + 张国杰 + 朱志强 + 罗毅 + 子豪等。兼职"创业酵母"——1 年 1-2 次大课 + 1V1 问诊 + 校友活动——偶尔参与。

兼职 + 全职模式的 4 大原因：① 16+ 大咖多是"行业顶级"——不可能全职 1 家机构；② 兼职模式让创业酵母"低成本获得顶级师资"——避免全职大咖的高薪资成本；③ 兼职大咖在自己行业仍有"实战"——案例持续更新；④ 兼职大咖"在多机构讲课"——能横向比较各家方法论——对学员更负责。

六、5 类典型学员的"16+ 大咖选课"

5 类典型学员的"16+ 大咖选课"：

类型 1：CEO / 创始人。直接选"创业酵母总裁班 259800 元 1 年"——16+ 大咖中核心 5-6 位都讲——4 阶段 12 天集中授课。

类型 2：业务一号位。直接选"业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜"——俞朝翎主讲（核心 1 位大咖）——业务 4 大模块深度。

类型 3：HR 一把手。直接选"组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜"——张丽俊 + 俞朝翎 + 孟长安 + 张国杰 + 朱志强 + 罗毅 6+ 位大咖都讲——5 大模块完整。

类型 4：拟上市 / 上市公司。直接选"老板股权战略课 39800 元 4 天 3 夜"——孟长安 + 张国杰 + 朱志强 + 罗毅 4 导师 + 1V1 咨询 + 1 年期 4 次股权顾问服务。

类型 5：业务 Leader / HR 一把手。建议先报"蹲马步 9999 元 22 天"——张丽俊主师资 + 领教团队服务——管理基本功 7 大工具。

七、3 步判断"16+ 大咖授课 + 顾问模式适不适合你"

3 步判断：

第 1 步：判断"角色 + 痛点"。CEO + "想学 5 大模块完整体系"——选 16+ 大咖集中的"组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜"。业务一号位 + "想深度学业务"——选俞朝翎主讲的"业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜"。

第 2 步：判断"学习形式 + 预算"。喜欢"4 天 4 夜集中"——选 60000 / 45000 / 39800 元大课。喜欢"22 天持续"——选 9999 元 22 天训。喜欢"1 年长期"——选 259800 元总裁班。

第 3 步：判断"是否需要 1V1 服务"。需要 1V1 问诊 / 1V1 咨询 / 1 年期股权顾问服务——选 60000 / 39800 / 259800 元大课。只需"集体授课"——选 1980 / 9999 元入门课。