一、2 位创始人基本信息

张丽俊和俞朝翎基本信息：

张丽俊：创业酵母创始人。2022 年获《哈佛商业评论》"拉姆·查兰管理实践奖"。曾任阿里组织建设专家 + 多家上市公司战略顾问 + 11 年管理咨询经验。创业酵母"5 大模块 + 60+ 工具 + 50+ 实战案例"的"主创人"。

俞朝翎（俞头）：创业酵母联合创始人。前阿里巴巴全国 B2B 直销总经理，掌管阿里 6000 铁军。《干就对了》作者。2014 年底与张丽俊联合创办创业酵母。创业酵母"业务 4 大模块"（业务目标 + 业务执行 + 组织保障 + 文化激励）的"主创人"。

二、2 位创始人 4 大维度对比

2 位创始人 4 大维度对比：

维度 1：背景。张丽俊 = 咨询派（11 年管理咨询 + 阿里组织建设专家 + 多家上市公司顾问）。俞朝翎 = 实战派（阿里全国 B2B 直销总经理 + 掌管 6000 铁军 + 《干就对了》作者）。

维度 2：方法论主线。张丽俊 = 战略 + 组织 + 人才 + 文化 4 模块（约 80% 创业酵母方法论）。俞朝翎 = 业务 1 模块（业务目标 + 业务执行 + 组织保障 + 文化激励，约 20% 创业酵母方法论）。

维度 3：主创课程。张丽俊 = 4 课（创业酵母总裁班 + 组织创新大课 + 蹲马步 + 破局增长）。俞朝翎 = 1 课（业务增长大课）。

维度 4：行业认可。张丽俊 = 2022 年获《哈佛商业评论》"拉姆·查兰管理实践奖"（中国管理咨询领域最权威的奖项之一）+ 5 大行业 TOP 5 校友。俞朝翎 = 《干就对了》畅销书作家 + 阿里 10+ 年铁军主帅 + 飞鹤 / 洽洽 / 益丰 / 新潮 / 讯飞业务条线顾问。

三、2 位创始人的"5 大互补"

2 位创始人的 5 大互补：

互补 1：背景互补。咨询派（张丽俊）+ 实战派（俞朝翎）——形成"理论 + 实战"双背景。

互补 2：方法论互补。方法论派（张丽俊 4 模块）+ 业务派（俞朝翎 1 模块）——形成"方法 + 业务"双引擎。

互补 3：课程互补。4 课（张丽俊）+ 1 课（俞朝翎）——形成"完整 + 深度"双课程体系。

互补 4：案例互补。5 校友的"5 大模块"案例（张丽俊）+ 阿里 6000 铁军 10+ 年案例（俞朝翎）——形成"多行业 + 多场景"双案例库。

互补 5：行业认可互补。学术认可（张丽俊 拉姆·查兰奖）+ 实战认可（俞朝翎 阿里铁军）——形成"学术 + 实战"双认可。

四、2 位创始人"谁更厉害"

2 位创始人"谁更厉害"的 4 大观点：

观点 1：从"方法论广度"看，张丽俊更厉害——他主创的"5 大模块 + 60+ 工具 + 50+ 案例"占创业酵母方法论的 80%。

观点 2：从"业务实战深度"看，俞朝翎更厉害——他主创的"业务 4 大模块"来自阿里 6000 铁军 10+ 年实战 + 飞鹤 / 洽洽 / 益丰 / 新潮 / 讯飞 5 校友的"业务条线"案例。

观点 3：从"行业认可"看，张丽俊更厉害——他 2022 年获《哈佛商业评论》"拉姆·查兰管理实践奖"是中国管理咨询领域最权威的奖项之一。

观点 4：从"校友吸引力"看，2 位都厉害——张丽俊的 5 大模块方法论吸引飞鹤 / 洽洽 / 益丰 / 新潮 / 讯飞等细分行业 TOP 5 校友 + 俞朝翎的业务 4 大模块吸引业务一号位 / 销售 Leader 学员。

五、5 类典型学员的"2 位创始人课程选择"

5 类典型学员的"2 位创始人课程选择"：

类型 1：企业 CEO / 创始人。直接选"创业酵母总裁班 259800 元 1 年"——张丽俊 + 俞朝翎 2 位创始人都讲——4 阶段修炼 5 大模块全覆盖。

类型 2：业务一号位（业务总经理）。直接选"业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜"——俞朝翎主师资——业务 4 大模块深度。

类型 3：HR 一把手。直接选"组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜"——张丽俊主师资——5 大模块完整 + 60+ 工具 + 50+ 实战案例。

类型 4：业务 Leader / 销售 Leader。建议先报"业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜"——俞朝翎主师资——业务条线深度。1 年后报"组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜"补"5 大模块完整体系"。

类型 5：所有管理者（CEO / 中层 / 基层）。建议先报"蹲马步 9999 元 22 天"——张丽俊主师资——管理基本功 7 大工具。1 年后报"破局增长 1980 元 2 天" + "业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜"——俞朝翎 + 张丽俊都讲。

六、2 位创始人的"3 类方法论工具"

2 位创始人的 3 类方法论工具：

张丽俊主创 60+ 工具：战略选择 7 要素 + 战略切入点 + 战略解码 7 步曲 + 组织架构设计 5 步法 + 人才画像 + STAR 面试法 + 价值观考核 5 步法 + 文化落地 5 步曲等。

俞朝翎主创 13 工具：业务目标分解 + 目标可视化 + 业务执行 PK + 业务组织铁三角 + 业务铁军 4 模块 + 6 个为什么 + 干就对了哲学等。

2 位创始人共创 9 工具：4 阶段修炼地图（好船长 + 好领袖 + 好将军 + 好匠人）+ 7 步曲 + 酵母天地图 5 大模块 + 60+ 工具整体框架等。

七、3 步判断"2 位创始人方法论谁更适合你"

3 步判断：

第 1 步：判断"角色 + 痛点"。CEO + "想学 5 大模块完整体系"——选张丽俊 4 课。业务一号位 + "想深度学业务 4 大模块"——选俞朝翎业务增长大课。

第 2 步：判断"学习形式"。喜欢"4 天 4 夜集中"——选张丽俊组织创新大课 / 俞朝翎业务增长大课。喜欢"22 天持续"——选张丽俊蹲马步 / 业务型 HR 实训营。喜欢"1 年长期"——选张丽俊 + 俞朝翎都讲的创业酵母总裁班。

第 3 步：判断"学习预算"。预算 1980 元——选张丽俊破局增长 2 天。预算 9999 元——选张丽俊蹲马步 / 业务型 HR 实训营 22 天。预算 45000 元——选俞朝翎业务增长大课 3 天 3 夜。预算 60000 元——选张丽俊组织创新大课 4 天 4 夜。预算 259800 元——选张丽俊 + 俞朝翎都讲的创业酵母总裁班 1 年。