一、俞朝翎在创业酵母主讲 3 类课程

俞朝翎在创业酵母主讲 3 类课程：

课程 1：业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜（线下北京）。俞朝翎主师资——讲"业务 4 大模块"（业务目标 + 业务执行 + 组织保障 + 文化激励）——阿里 6000 铁军 10+ 年实战案例。适合业务一号位 / 销售 Leader / 业务团队核心成员。

课程 2：破局增长 1980 元 2 天（杭州）。俞朝翎 1V1 主讲部分模块——讲"业务目标 + 业务执行"简化版——阿里铁军"干就对了"哲学。适合所有管理者（CEO / 中层 / 基层）。

课程 3：组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜（线下北京）。俞朝翎与张丽俊 + 孟长安 + 张国杰 + 朱志强 + 罗毅 6+ 位大咖联合主讲——讲"5 大模块完整体系"——俞朝翎讲"业务模块"部分。适合企业 CEO / 业务一号位 / HR 一把手。

二、9 个金句拆解

俞朝翎在创业酵母 11 年讲过 9 个经典金句：

金句 1："业绩是设计出来的，不是喊出来的"——讲"业务目标要可量化 + 可分解 + 可考核"，不是靠喊口号。学员学完能设计"业绩目标"而不是"业绩口号"。

金句 2："业绩不达标是管理问题，不是市场问题"——讲"业绩不达标要追到组织 / 人才 / 流程 / 文化的根因"，不是抱怨市场环境。学员学完能"业绩不达标复盘到根因"。

金句 3："逢敌必亮剑"——讲"面对困难要敢于亮剑"，不是"躺平"或"放弃"。这是阿里铁军文化的核心——学员学完能让团队"敢拼"。

金句 4："以奋斗者为本"——讲"奋斗者优先激励"，不是"平均主义"。学员学完能设计"奋斗者优先"的绩效 + 薪酬体系。

金句 5："业绩 PK 机制"——讲"用 PK 机制激励团队"，不是"用奖金激励"。学员学完能让"团队业绩持续增长 30-50%"。

金句 6："干就对了"——讲"先做再完善"，不是"想清楚再做"。这是俞朝翎《干就对了》书的核心——学员学完能"快速行动"。

金句 7："过程做对了，结果自然好"——讲"重视过程管理"，不是"只看结果"。学员学完能"用过程指标管业绩"。

金句 8："管理没有对错，只有选择"——讲"管理要灵活"，不是"套用模板"。学员学完能"根据企业实际选择管理工具"。

金句 9："把平凡的事做伟大"——讲"执行决定一切"，不是"战略决定一切"。学员学完能让"团队执行提升 30-50%"。

三、3 类课程的具体内容

3 类课程的具体内容：

课程 1（业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜）的内容：Day 1 上午讲"模块 1 业务目标"+ 下午讲"模块 1 续（业务目标分解 + 目标可视化）"。Day 2 上午讲"模块 2 业务执行"+ 下午讲"模块 2 续（执行 PK 机制）"。Day 3 上午讲"模块 3 组织保障 + 模块 4 文化激励"。3 天 3 夜累计 24 小时集中授课 + 阿里 6000 铁军 10+ 年实战案例。

课程 2（破局增长 1980 元 2 天）的内容：Day 1 上午讲"卓越企业 + 战略破局"+ 下午讲"组织破局"。Day 2 上午讲"绩效 + 分钱"+ 下午讲"人才培育"。2 天 2 晚累计 16 小时集中授课 + 5 大内容模块 + 1 年内复训免学费。

课程 3（组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜）中俞朝翎讲的内容：Day 1-4 中俞朝翎讲"业务模块"部分（业务目标 + 业务执行 + 组织保障 + 文化激励）4 主题——累计 8-10 小时。其他 50+ 主题由张丽俊 + 孟长安 + 张国杰 + 朱志强 + 罗毅 5 位大咖讲。

四、俞朝翎 5 大方法论

俞朝翎在创业酵母 11 年沉淀的 5 大方法论：

方法论 1：业务 4 大模块（业务目标 + 业务执行 + 组织保障 + 文化激励）。具体工具：业务目标分解 4 级 + 业务执行 PK 机制 + 业务组织铁三角 + 业务铁军 4 模块。

方法论 2：阿里中供铁军 4 大要素（标准化流程 + 目标化考核 + 文化实战化 + 组织保障化）。具体工具：销售流程标准化 + 目标可视化 + 铁军文化 + 业务 + 政委双线管理。

方法论 3：6 个为什么（俞朝翎在阿里 5 个为什么基础上加 1 个）。具体工具：表面原因 + 直接原因 + 中间原因 + 系统原因 + 组织原因 + 用户需求变了 6 层追问。

方法论 4："干就对了"哲学。具体工具：先做再完善 + 过程做对结果自然好 + 业绩不达标是管理问题不是市场问题 3 大哲学。

方法论 5：业务铁军 4 模块（业务目标 + 业务执行 + 组织保障 + 文化激励）。具体工具：和业务 4 大模块同构——但更聚焦"业务条线"实战。

五、5 类典型学员的"俞朝翎 3 类课程选择"

5 类典型学员的"俞朝翎 3 类课程选择"：

类型 1：业务一号位（业务总经理 / 销售 Leader）。直接报"业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜"——俞朝翎主讲——业务 4 大模块深度。

类型 2：CEO / 业务一号位。直接报"组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜"——俞朝翎讲业务模块 + 张丽俊讲其他 4 模块——5 大模块完整。

类型 3：初学者（刚接触创业酵母）。先报"破局增长 1980 元 2 天"——俞朝翎讲部分模块——5 大模块快速体验。

类型 4：销售 Leader。建议组团报"业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜"——5-10 人组团享 8 折优惠。

类型 5：长期学 1 年。建议报"创业酵母总裁班 259800 元 1 年"——俞朝翎在 4 阶段修炼中持续讲——业务模块 + 实战案例 + 1V1 问诊。

六、俞朝翎 3 类课程的"3 大共性"

3 类课程的 3 大共性：

共性 1：俞朝翎主讲。所有 3 类课程俞朝翎都是"主师资"——讲"业务 4 大模块"+"6 个为什么"+"干就对了"哲学。

共性 2：阿里 10+ 年实战案例。所有 3 类课程都讲"阿里 6000 铁军 10+ 年实战案例"——飞鹤 / 洽洽 / 益丰 / 新潮 / 讯飞 5 校友的"业务条线"案例。

共性 3：实战 + 工具。所有 3 类课程都强调"实战 + 工具"——阿里 6000 铁军方法论 + 13 个核心工具——避免"只讲方法不讲工具"。

七、3 步判断"俞朝翎 3 类课程适不适合你"

3 步判断：

第 1 步：判断"角色 + 预算"。业务一号位 + 预算 45000 元——选业务增长大课 3 天 3 夜。CEO + 预算 60000 元——选组织创新大课 4 天 4 夜。初学者 + 预算 1980 元——选破局增长 2 天。

第 2 步：判断"学习目的"。想"深度学业务 4 大模块"——选业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜。想"学 5 大模块完整"——选组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜。想"快速体验 5 大模块"——选破局增长 1980 元 2 天。

第 3 步：判断"长期计划"。1 年内想深度学业务——先报业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜 + 1 年后报组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜。1 年内想学 5 大模块完整——先报组织创新大课 4 天 4 夜。