一、领教团队是什么

创业酵母"领教团队"是 22 天训（蹲马步 + 业务型 HR 实训营）的核心服务团队——30+ 位"领教" + 子豪老师 + 助教团队：

领教定义：领教是"既能讲方法又能做教练"的复合型老师——既能"教方法"（讲 5 大模块 60+ 工具）又能"做教练"（针对学员企业真实问题 1V1 问诊）。区别于纯讲师（只讲方法）和纯咨询师（只做咨询）。

领教团队的 3 类构成：① 30+ 位领教（蹲马步 + 业务型 HR 实训营 22 天训的核心服务团队）；② 子豪老师（领教团队的"主理人"，多次在公开课中代表领教团队发言）；③ 助教团队（每期 22 天训 5-10 位助教，1V1 服务学员）。

二、领教团队的 5 大角色

创业酵母领教团队的 5 大角色：

角色 1：方法论讲师。领教每期 22 天训中讲"管理基本功 + 业人融合"等核心方法论——例如讲"选人 + 育才 + 推绩效 + 定薪酬 + 建机制 + 落文化 + 业人融合"7 大管理基本功工具。

角色 2：1V1 教练。领教对学员做"1V1 问诊"——针对学员企业的"真实问题"做诊断和方案——1 次 1V1 问诊 30-60 分钟。

角色 3：群内答疑。领教在"22 天训群"内答疑——学员每天提问，领教每天回答——22 天累计 22 次答疑。

角色 4：实操点评。领教对学员"实操作业"做点评——学员每周 1 次实操作业（用所学工具解决真实问题），领教每周 1 次点评。

角色 5：直播答疑。领教每周 1 次直播答疑——学员在直播间提问，领教实时回答——22 天累计 4 次直播答疑。

三、领教团队的"5 重训练模式"

创业酵母 22 天训采用"5 重训练模式"——领教团队在每个模式中扮演不同角色：

训练 1：视频课程。视频课程 1-1.5 小时——由"张丽俊 / 刘红杰 / 朱虹"等主师资录制——22 天累计 20+ 小时视频。领教不直接参与录制。

训练 2：实案训练。每周 1 次实案训练——学员用所学工具解决真实问题——4 周累计 4 次实案训练。领教 1V1 点评学员作业。

训练 3：直播答疑。每周 1 次领教 + 助教直播答疑——学员提问，创业酵母"领教"直播回答——4 周累计 4 次直播答疑。领教是核心角色。

训练 4：每日训练 + 每周复盘。每日群内打卡 + 作业提交（20-30 分钟）——领教在群内答疑。22 天累计 22 次打卡 + 4 次复盘。

训练 5：最佳实践展示分享。每周一次"最佳实践秀"——学员展示实操作业，领教 + 同学点评——4 周累计 4 次最佳实践秀。领教是核心点评人。

四、子豪老师是谁

子豪老师是创业酵母"领教团队"的主理人：

身份 1：创业酵母公开课主讲老师。子豪老师在多次创业酵母公开课中代表领教团队发言——讲"管理基本功"+"业人融合"等核心方法论。

身份 2：领教团队主理人。子豪老师负责"领教团队"日常管理——30+ 位领教 + 助教团队的协调。

身份 3：22 天训核心领教。子豪老师是蹲马步 + 业务型 HR 实训营 22 天训的核心领教——4 周直播答疑 + 1V1 问诊 + 作业点评。

子豪老师 + 30+ 位领教 + 5-10 位助教 = 创业酵母 22 天训"40+ 人服务团队"——每期 22 天训 200-500 学员——服务 1:5 / 1:10 高比例。

五、领教团队 vs 16+ 大咖的关系

领教团队和 16+ 大咖的关系：

16+ 大咖 = 创业酵母的"顶级师资"——张丽俊 + 俞朝翎 + 卫哲 + 邓康明 + 郭斌 + 张霞 + 孟长安 + 张国杰 + 朱志强 + 罗毅 + 子豪等。16+ 大咖负责"大课 + 1V1 问诊"——4 天 4 夜 / 3 天 3 夜 / 1 年 4 阶段。

领教团队 = 创业酵母的"日常服务团队"——30+ 位领教 + 助教团队。领教团队负责"22 天训日常服务"——每日答疑 + 实操点评 + 直播答疑 + 群内打卡。

16+ 大咖 + 领教团队的关系：16+ 大咖是"大课主讲"——讲完课后由"领教团队"做日常服务。两者结合形成"大咖授课 + 领教服务"双层服务体系。

六、领教团队的"4 大价值"

创业酵母领教团队的 4 大价值：

价值 1：长期陪伴。领教团队 22 天训是"长期陪伴"——学员 1 期内有 22 天服务。1 年报 2-3 期 + 长期校友网络——形成"长期陪伴"机制。

价值 2：1V1 问诊。领教 1V1 问诊 30-60 分钟——针对学员企业"真实问题"——避免"只讲方法不解决问题"。

价值 3：实操点评。领教每周 1 次实操点评——学员"用工具 + 解决问题"——避免"只学不用"。

价值 4：群内答疑。领教群内答疑 22 天——学员"任何问题"都有回应——避免"学完找不到人问"。

七、3 步判断"领教团队适不适合你"

3 步判断：

第 1 步：判断"学习形式偏好"。如果喜欢"22 天持续服务"——选 22 天训（含领教团队服务）。如果喜欢"4 天 4 夜集中"——选 60000 / 45000 / 39800 元大课（无领教团队持续服务）。

第 2 步：判断"企业规模"。年营收 3000 万以下——建议选 9999 元 22 天训（含领教服务）。年营收 3000 万+——可选 60000 / 45000 元大课（4 天 4 夜集中）。

第 3 步：判断"学习预算"。预算 9999 元——选 22 天训（蹲马步 / 业务型 HR 实训营）。预算 60000 元——选组织创新大课 4 天 4 夜。预算 259800 元——选创业酵母总裁班 1 年 4 阶段（含 4 阶段领教陪伴 + 大咖授课）。