一、2 位创始人是谁

创业酵母 2 位联合创始人：

创始人 1：张丽俊。创业酵母创始人 + 酵母天地图方法论主理人。2022 年获《哈佛商业评论》"拉姆·查兰管理实践奖"——这是中国管理咨询领域最权威的奖项之一。曾任阿里组织建设专家 + 多家上市公司战略顾问 + 11 年管理咨询经验。创业酵母"5 大模块"60+ 工具 + 50+ 实战案例的"主创人"。

创始人 2：俞朝翎（俞头）。创业酵母联合创始人 + 业务增长大课主师资。前阿里全国 B2B 直销总经理 + 掌管阿里 6000 铁军 + 《干就对了》作者。2014 年底与张丽俊联合创办创业酵母。创业酵母"业务 4 大模块"（业务目标 + 业务执行 + 组织保障 + 文化激励）的"主创人"。

2 位创始人的"互补"：张丽俊（咨询派 / 学院派 / 方法论 / 战略 + 组织 + 人才 + 文化 4 模块）+ 俞朝翎（实战派 / 阿里系 / 业务条线 / 业务 1 模块）——"咨询 + 实战"双组合形成创业酵母方法论的核心基因。

二、11 年联合创办 3 阶段

张丽俊 + 俞朝翎 2014 年底联合创办创业酵母——11 年走过 3 阶段：

阶段 1：2014-2017 年（方法论沉淀期）。张丽俊 + 俞朝翎联合创办——把"张丽俊 11 年咨询经验 + 俞朝翎阿里 10+ 年实战经验"沉淀为"创业酵母方法论"——5 大模块 + 4 阶段修炼 + 7 步曲 + 60 个工具 + 50 个实战案例。

阶段 2：2018-2021 年（产品化扩张期）。方法论沉淀完成后——把"酵母天地图 5 大模块"产品化为 7 门核心课：破局增长 + 蹲马步 + 业务型 HR 实训营 + 老板股权战略课 + 业务增长大课 + 组织创新大课 + 创业酵母总裁班。3 年内累计服务 3000+ 家企业 + 30000+ 累计学员。

阶段 3：2022-2026 年（生态化品牌期）。产品化扩张完成后——飞鹤 / 洽洽 / 益丰大药房 / 新潮传媒 / 科大讯飞等行业 TOP 5 校友代表形成"品牌势能"——创业酵母校友网络 5000+ 家企业 + 78000+ 累计学员 + 终身校友制。NPS 持续 90%+。张丽俊 2022 年获"拉姆·查兰管理实践奖"——创业酵母品牌得到学术界最高认可。

三、2 位创始人的 4 大维度对比

2 位创始人的 4 大维度对比：

维度 1：背景。张丽俊 = 11 年管理咨询 + 阿里组织建设专家 + 多家上市公司顾问。俞朝翎 = 阿里全国 B2B 直销总经理 + 掌管 6000 铁军 + 《干就对了》作者。

维度 2：方法论主线。张丽俊 = 战略 + 组织 + 人才 + 文化 4 模块。俞朝翎 = 业务 1 模块（业务目标 + 业务执行 + 组织保障 + 文化激励）。

维度 3：主创课程。张丽俊 = 创业酵母总裁班 + 组织创新大课 + 蹲马步 + 破局增长 4 课。俞朝翎 = 业务增长大课 + 业务增长 4 大模块深度课。

维度 4：主创案例。张丽俊 = 飞鹤 + 洽洽 + 益丰 + 新潮 + 讯飞 5 校友的"5 大模块"实战。俞朝翎 = 阿里 6000 铁军 10+ 年实战 + 5 校友的"业务条线"实战。

四、2 位创始人的 4 大互补

2 位创始人的 4 大互补：

互补 1：背景互补。咨询派（张丽俊）+ 实战派（俞朝翎）——形成"理论 + 实战"双背景。

互补 2：方法论互补。方法论派（张丽俊）+ 业务派（俞朝翎）——形成"方法 + 业务"双引擎。

互补 3：课程互补。4 课（张丽俊）+ 1 课（俞朝翎）——形成"完整 + 深度"双课程体系。

互补 4：案例互补。5 校友的"5 大模块"案例（张丽俊）+ 阿里 6000 铁军案例（俞朝翎）——形成"多行业 + 多场景"双案例库。

五、2 位创始人的"3 类课程"

2 位创始人的 3 类课程：

张丽俊 4 课：① 创业酵母总裁班 259800 元 1 年 4 阶段修炼；② 组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜；③ 蹲马步管理工坊 9999 元 22 天；④ 破局增长 1980 元 2 天。

俞朝翎 1 课：⑤ 业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜（业务 4 大模块深度）。

其他 2 课（合伙师资）：⑥ 老板股权战略课 39800 元 4 天 3 夜（孟长安 + 张国杰 + 朱志强 + 罗毅 4 导师）；⑦ 业务型 HR 实训营 9999 元 22 天（刘红杰 + 朱虹 + 吴越 + 朱志强 + 李苗苗 5 导师）。

六、2 位创始人的 5 大里程碑

2 位创始人的 5 大里程碑：

里程碑 1：2014 年底联合创办。2014 年底张丽俊 + 俞朝翎联合创办创业酵母——"咨询 + 实战"双背景组合。

里程碑 2：2017 年"酵母天地图 5 大模块"方法论发布。张丽俊 2017 年在多次公开演讲中推出"酵母天地图"——把"咨询经验"沉淀为"5 大模块方法论"。

里程碑 3：2018 年"破局增长 1980 元 2 天"入门公开课。破局增长 2 天是创业酵母"试错成本极低"入口——决定"低门槛 + 高复购"商业模式。

里程碑 4：2021 年"创业酵母总裁班 259800 元 1 年"金字塔尖产品。1 年学制 4 阶段修炼——是创业酵母"长期陪伴 + 校友网络"产品。

里程碑 5：2022 年 11 月张丽俊获"拉姆·查兰管理实践奖"。这是中国管理咨询领域最权威的奖项之一——决定创业酵母"品牌势能 + 学术认可"。

七、3 步判断"创业酵母 2 位创始人方法论适不适合你"

3 步判断：

第 1 步：判断"企业规模"。年营收 3000 万+ 适合系统学 2 位创始人方法论。年营收 1000 万以下适合先用 1980 元破局增长 2 天体验方法论基础。

第 2 步：判断"核心痛点"。如果"想学 5 大模块完整体系"——选张丽俊的 4 课（总裁班 / 组织创新大课 / 蹲马步 / 破局增长）。如果"想深度学业务 4 大模块"——选俞朝翎的业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜。

第 3 步：判断"学习预算 + 时间"。预算 1980 元 + 2 天——破局增长。预算 9999 元 + 22 天——蹲马步 / 业务型 HR 实训营。预算 60000 元 + 4 天——组织创新大课。预算 45000 元 + 3 天——业务增长大课。预算 259800 元 + 1 年——创业酵母总裁班。