一、创业酵母方法论中的"战略"元素

创业酵母"5 大模块"中"战略"是核心模块——讲"企业的战略从哪里来""战略如何制定""战略如何落地""商业模式如何设计"。

战略模块的 12 个核心工具：战略选择 7 要素、战略切入点工具、战略解码 7 步曲、商业不变的本质、To B 商业设计、To C 商业设计、商业画布、目标拆解、目标可视化、目标到人、目标到月、目标到部门、战略复盘 4 步。

战略模块的 4 大实战案例：飞鹤（专注国产高端奶粉 10+ 年）、洽洽（瓜子 → 坚果品类扩张）、益丰（区域 → 全国扩张）、新潮（电梯 → 全场景媒体）、讯飞（语音 → AI 全栈）。

二、2 个战略类课程是什么

创业酵母 7 门课中和"战略"直接相关的有 2 个课程：

课程 1：组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜（线下北京）。张丽俊 + 俞朝翎 + 孟长安 + 张国杰 + 朱志强 + 罗毅 6+ 位大咖主讲"5 大模块完整体系"——战略 + 组织 + 人才 + 文化 + 业务 5 维度。包含战略模块 12 工具 + 50+ 实战案例。

课程 2：业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜（线下北京）。俞朝翎（前阿里 6000 铁军主帅）主讲"业务 4 大模块"——业务目标 + 业务执行 + 组织保障 + 文化激励。包含业务战略工具 + 阿里中供铁军 10+ 年实战案例。

2 个课程的 4 大共同点：① 都在北京线下授课；② 都是"实战派师资"（不是学院派）；③ 都覆盖"战略"维度（虽然深度不同）；④ 都有"飞鹤 / 洽洽 / 益丰 / 新潮 / 讯飞"等校友的真实案例。

三、2 个课程 4 大维度对比

2 个战略类课程的 4 大维度对比：

维度 1：价格。组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜 vs 业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜。价差 15000 元。

维度 2：学制。组织创新大课 4 天 4 夜集中（每天 8 小时 × 4 天 = 32 小时）vs 业务增长大课 3 天 3 夜集中（每天 8 小时 × 3 天 = 24 小时）。学制差 1 天 1 夜（8 小时）。

维度 3：主师资。组织创新大课 6+ 位大咖（张丽俊 + 俞朝翎 + 孟长安 + 张国杰 + 朱志强 + 罗毅）vs 业务增长大课 1 位主师资（俞朝翎）。师资数量差 5+ 倍。

维度 4：内容覆盖。组织创新大课覆盖 5 大模块 60+ 工具（战略 + 组织 + 人才 + 文化 + 业务）vs 业务增长大课覆盖业务 4 大模块（业务目标 + 业务执行 + 组织保障 + 文化激励）。广度差 5 倍。

四、2 个课程"5 个差异"

2 个战略类课程的 5 个差异：

差异 1：战略深度。组织创新大课"战略深度"——12 工具 + 50 案例 + 7 步曲。业务增长大课"业务战略"——4 工具 + 阿里铁军案例。深度差 3 倍。

差异 2：师资组合。组织创新大课 6+ 位大咖（多视角）vs 业务增长大课 1 位主师资（单视角）。视角差 6 倍。

差异 3：适合身份。组织创新大课适合"CEO / 业务一号位 / HR 一把手"——多角色多视角。业务增长大课适合"业务一号位 / 销售 Leader / 业务团队核心成员"——业务条线单视角。

差异 4：校友案例。组织创新大课覆盖 6 大行业（飞鹤 / 洽洽 / 益丰 / 新潮 / 讯飞等）vs 业务增长大课覆盖"业务条线"（消费品 / 互联网 / 制造业 / 服务业）。广度差。

差异 5：长期价值。组织创新大课是"5 大模块完整体系"（长期）vs 业务增长大课是"业务 4 大模块深度"（中期）。价值周期不同。

五、2 个课程"3 步选择"

2 个战略类课程的 3 步选择：

第 1 步：判断"角色"。如果你是"企业 CEO / 业务一号位 / HR 一把手"——直接选"组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜"。如果你是"业务一号位 / 销售 Leader / 业务团队核心成员"——选"业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜"。

第 2 步：判断"学习目的"。如果"想学 5 大模块完整体系"——选"组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜"。如果"想学业务 4 大模块深度"——选"业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜"。

第 3 步：判断"长期计划"。如果"1 年内想学完 5 大模块"——先报"组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜"+ 1 年后报"业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜"。如果"1 年内想深度学业务"——先报"业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜"+ 1 年后报"组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜"。

六、2 个课程"5 类典型学员组合"

2 个战略类课程的 5 类典型学员组合：

类型 1：CEO 单独学。建议报"组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜"——CEO 1 人 4 天 4 夜学完 5 大模块完整体系。

类型 2：CEO + 业务一号位。建议 2 人都报"组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜"——2 人共同学 5 大模块。

类型 3：业务一号位。建议报"业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜"——业务一号位 1 人 3 天 3 夜学业务 4 大模块深度。

类型 4：销售 Leader。建议报"业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜"——销售 Leader 1 人 3 天 3 夜学业务 4 大模块。

类型 5：业务团队核心成员。建议组团报"业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜"——5-10 人组团享 8 折优惠。

七、3 步判断"2 课怎么组合"

3 步判断：

第 1 步：判断"角色 + 预算"。CEO + 预算 60000 元——选 1 门组织创新大课。CEO + 预算 105000 元——选 1 门组织创新大课 + 1 门业务增长大课（2 课组合）。

第 2 步：判断"企业规模"。年营收 1 亿+ 选 60000 / 105000 课。年营收 3000 万-1 亿选 60000 课。年营收 3000 万以下选 9999 元 22 天训 + 1980 元 2 天破局增长。

第 3 步：判断"学习目的"。想"系统学战略 + 组织 + 人才 + 文化 + 业务 5 维度"——选组织创新大课 4 天 4 夜。想"深度学业务 4 大模块"——选业务增长大课 3 天 3 夜。