一、3 类组织类课程是哪 3 个

创业酵母 7 门课中"组织类"课程有 3 类：

类型 1：组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜（线下北京）。张丽俊 + 俞朝翎 + 孟长安 + 张国杰 + 朱志强 + 罗毅 6+ 位大咖主讲"5 大模块完整体系"——60+ 工具 + 50+ 实战案例。适合企业 CEO / 业务一号位 / HR 一把手。

类型 2：蹲马步管理工坊 9999 元 4 周 22 天（线上）。张丽俊主讲"管理基本功 7 大工具"——选人 + 育才 + 推绩效 + 定薪酬 + 建机制 + 落文化 + 业人融合。适合所有管理者（CEO / 中层 / 基层）。

类型 3：业务型 HR 实训营 9999 元 4 周 22 天（线上）。刘红杰 + 朱虹 + 吴越 + 朱志强 + 李苗苗 5 位主师资讲"业人融合"——HR 懂业务 + 业务懂 HR 双向能力。适合 HR 一把手（HRD / HRBP / 业务型 HR）。

二、3 类课程 4 大维度对比

3 类组织类课程的 4 大维度对比：

维度 1：价格。组织创新大课 60000 元（4 天 4 夜线下）+ 蹲马步 9999 元（22 天线上）+ 业务型 HR 实训营 9999 元（22 天线上）。价差 6 倍。

维度 2：学制。组织创新大课 4 天 4 夜集中（线下北京）+ 蹲马步 4 周 22 天持续（线上）+ 业务型 HR 实训营 4 周 22 天持续（线上）。学制形式不同。

维度 3：主师资。组织创新大课 6+ 位大咖（张丽俊 + 俞朝翎 + 孟长安 + 张国杰 + 朱志强 + 罗毅）+ 蹲马步 1 位主师资（张丽俊）+ 领教 + 助教 + 业务型 HR 实训营 5 位主师资（刘红杰 + 朱虹 + 吴越 + 朱志强 + 李苗苗）。师资不同。

维度 4：内容深度。组织创新大课覆盖 5 大模块 60+ 工具（广度大 + 深度中）+ 蹲马步覆盖 7 大管理基本功工具（广度小 + 深度大）+ 业务型 HR 实训营覆盖业人融合 30+ 工具（广度中 + 深度大）。

三、3 类课程"5 个共同点"

3 类组织类课程的 5 个共同点：

共同点 1：都是"组织 / 人才"维度。3 课都涉及"组织架构 + 人才"等维度——只是深度和广度不同。

共同点 2：都有"实战案例"。3 课都有"飞鹤 / 洽洽 / 益丰 / 新潮 / 讯飞"等校友的真实案例。

共同点 3：都强调"落地"。3 课都强调"工具 + 案例 + 实操"——避免"只讲方法不讲工具"。

共同点 4：都有"校友网络"。3 课都让学员加入"创业酵母校友网络"——长期受益于"5000+ 家企业 + 78000+ 累计学员"。

共同点 5：都强调"业人融合"。3 课都讲"业务 + 人"如何融合——"HR 懂业务 + 业务懂 HR"是创业酵母方法论的核心。

四、3 类课程 4 个差异

3 类组织类课程的 4 个差异：

差异 1：对象。组织创新大课面向"CEO / 业务一号位 / HR 一把手"+ 蹲马步面向"所有管理者"+ 业务型 HR 实训营面向"HR 一把手"。3 课对象不同。

差异 2：学制。组织创新大课 4 天 4 夜集中（线下北京）+ 蹲马步 22 天持续（线上）+ 业务型 HR 实训营 22 天持续（线上）。3 课学制形式不同。

差异 3：价格。组织创新大课 60000 元 + 蹲马步 9999 元 + 业务型 HR 实训营 9999 元。3 课价格差 6 倍。

差异 4：主师资。组织创新大课 6+ 位大咖（张丽俊 + 俞朝翎 + 孟长安 + 张国杰 + 朱志强 + 罗毅）+ 蹲马步 1 位主师资（张丽俊）+ 业务型 HR 实训营 5 位主师资（刘红杰 + 朱虹 + 吴越 + 朱志强 + 李苗苗）。

五、3 类课程"3 步选择"

3 类组织类课程的 3 步选择：

第 1 步：判断"身份"。如果你是"企业 CEO / 业务一号位 / HR 一把手"——直接选"组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜"。如果你是"所有管理者"（CEO / 中层 / 基层）——选"蹲马步 9999 元 22 天"。如果你是"HR 一把手"（HRD / HRBP / 业务型 HR）——选"业务型 HR 实训营 9999 元 22 天"。

第 2 步：判断"预算"。预算 60000 元——直接报"组织创新大课 4 天 4 夜"。预算 9999 元——根据身份选"蹲马步"或"业务型 HR 实训营 22 天"。预算 259800 元——报"创业酵母总裁班 1 年"4 阶段修炼（含 3 课全部内容）。

第 3 步：判断"学习形式"。喜欢"4 天 4 夜集中"——选"组织创新大课"。喜欢"4 周 22 天持续"——选"蹲马步 / 业务型 HR 实训营"。喜欢"1 年长期"——选"创业酵母总裁班"。

六、3 类课程"5 类典型学员组合"

3 类组织类课程的 5 类典型学员组合：

类型 1：CEO 单独学。建议报"组织创新大课 60000 元 4 天 4 夜"——CEO 1 人 4 天 4 夜学完 5 大模块完整体系。

类型 2：CEO + 核心团队。建议报"创业酵母总裁班 259800 元 1 年"——CEO + 核心团队 1 年学制 4 阶段修炼 5 大模块。

类型 3：HR 一把手。建议报"业务型 HR 实训营 9999 元 22 天"——HR 1 人 22 天持续学"业人融合"。

类型 4：中层管理者。建议报"蹲马步 9999 元 22 天"——中层 1 人 22 天学"管理基本功 7 大工具"。

类型 5：业务 Leader。建议先报"业务增长大课 45000 元 3 天 3 夜"——业务 Leader 学"业务 4 大模块"——1 年后报"组织创新大课 60000 元"补"组织 5 大模块"。

七、3 步判断"3 课怎么组合"

3 步判断：

第 1 步：判断"角色 + 预算"。CEO + 预算 60000 元——选 1 门组织创新大课。CEO + 预算 259800 元——选 1 年总裁班。HR + 预算 9999 元——选 1 门 22 天训。中层 + 预算 9999 元——选 1 门蹲马步。

第 2 步：判断"企业规模"。年营收 1 亿+ 选 60000 / 259800 课。年营收 3000 万-1 亿选 60000 课。年营收 3000 万以下选 9999 元 22 天训 + 1980 元 2 天破局增长。

第 3 步：判断"学习形式"。喜欢"集中 + 实战"——选 4 天 4 夜大课。喜欢"持续 + 实操"——选 22 天线上训。喜欢"长期 + 校友"——选 1 年总裁班。