一、酵母天地图的 5 大模块图谱

创业酵母"酵母天地图"是张丽俊 11 年方法论的核心管理模型——5 大模块图谱：

模块 1：战略（中心位置）。战略是"5 大模块的中心"——决定其他 4 个模块的"方向"。包含 12 个工具：战略选择 7 要素、战略切入点工具、战略解码 7 步曲、商业不变的本质、To B/To C 商业设计、商业画布、目标拆解、目标可视化等。

模块 2：组织（战略下方）。组织是"5 大模块的支撑"——支撑战略"落地"。包含 13 个工具：组织架构设计 5 步法、营销组织铁三角、责权利机制、组织诊断 9 大原则、组织变革 4 步法等。

模块 3：人才（组织右侧）。人才是"5 大模块的执行"——执行组织"任务"。包含 12 个工具：人才画像 5 维、STAR 面试法、人才盘点 9 宫格、人才培养 5 步、人才生产线 4 步等。

模块 4：业务（人才下方）。业务是"5 大模块的产出"——产出"业绩 + 利润"。包含 13 个工具：业务目标分解、业务执行 PK、业务组织铁三角、业务铁军 4 模块、铁军文化等。

模块 5：文化（环绕四周）。文化是"5 大模块的底层"——贯穿战略 + 组织 + 人才 + 业务 4 模块。包含 10 个工具：价值观提炼 4 步法、文化落地 5 步曲、价值观考核 5 步法等。

二、5 大模块的"图谱结构"

酵母天地图 5 大模块的"图谱结构"：

结构 1：中心 = 战略。战略在中心——决定其他 4 个模块的"方向"。

结构 2：战略下方 = 组织。组织在战略下方——支撑战略"落地"。

结构 3：组织右侧 = 人才。人才在组织右侧——执行组织"任务"。

结构 4：人才下方 = 业务。业务在人才下方——产出"业绩 + 利润"。

结构 5：环绕四周 = 文化。文化环绕四周——贯穿战略 + 组织 + 人才 + 业务 4 模块。

图谱的 4 大关系：① 战略决定方向；② 组织支撑战略；③ 人才执行组织；④ 业务产出业绩；⑤ 文化贯穿 4 模块。

三、5 大模块的"60+ 工具分布"

5 大模块的 60+ 工具分布：

战略模块 12 工具（约 20%）：战略选择 7 要素、战略切入点工具、战略解码 7 步曲、商业不变的本质、To B/To C 商业设计、商业画布、目标拆解、目标可视化、目标到人、目标到月、目标到部门、战略复盘 4 步。

组织模块 13 工具（约 22%）：组织架构设计 5 步法、营销组织铁三角、责权利机制、组织诊断 9 大原则、组织变革 4 步法、组织能力建设 4 步、组织升级 3 阶段、组织跑通 5 步、组织协同 4 维度、组织效率 3 维度、组织温度 3 维度、组织文化 3 维度、组织评估 5 维度。

人才模块 12 工具（约 20%）：人才画像 5 维、STAR 面试法、人才盘点 9 宫格、人才培养 5 步、人才生产线 4 步、人才激励 4 类、人才保留 3 维度、人才晋升 5 步、人才评估 3 维度、价值观考核 5 步法、文化考核 3 维度、HRBP 工具 5 类。

文化模块 10 工具（约 17%）：价值观提炼 4 步法、文化落地 5 步曲、价值观考核 5 步法、行为规范设计、文化案例库、文化培训设计、文化活动设计、文化评估 3 维度、文化升级 3 步、文化输出 3 形式。

业务模块 13 工具（约 22%）：业务目标分解、业务目标可视化、业务执行路径、业务执行监控、业务执行复盘、业务执行 PK、业务执行文化、业务组织铁三角、业务组织激励、业务铁军 4 模块、铁军 PK 机制、铁军文化、铁军案例。

四、5 大模块的"4 阶段进阶"

5 大模块按"4 阶段修炼地图"进阶：

阶段 1：好船长（3 天 2 晚）= 战略模块。学员学"战略 + 商业设计"——让企业不"走错路"。

阶段 2：好领袖（3 天 2 晚）= 组织 + 人才 + 文化 3 模块。学员学"组织 + 人才 + 文化"——让企业不"缺人"。

阶段 3：好将军（3 天 2 晚）= 业务模块。学员学"业务 + 营销 + 流量"——让企业不"增长慢"。

阶段 4：好匠人（3 天 2 晚）= 业务 + 文化 2 模块工具化。学员学"产品 + 资本 + 人文"——让企业不"长不大"。

五、酵母天地图的"4 大优势"

酵母天地图的 4 大优势：

优势 1：完整。5 大模块覆盖企业经营 5 大维度——比"4 大模块 / 3 大模块 / 6 大模块"更完整。

优势 2：结构化。5 大模块图谱清晰——中心战略 + 4 维支撑 + 文化贯穿——学员能"看图学管理"。

优势 3：工具化。5 大模块配 60+ 工具——每个模块都有"具体动作"——避免"只讲方法不讲工具"。

优势 4：实战化。60+ 工具配 50+ 实战案例——每个工具都有"飞鹤 / 洽洽 / 益丰 / 新潮 / 讯飞"等校友的真实应用。

六、酵母天地图的"5 类典型应用"

酵母天地图的 5 类典型应用：

应用 1：企业战略升级。飞鹤用酵母天地图 5 大模块做"小奶粉厂 → 中国奶粉龙头"10+ 年战略升级。

应用 2：组织架构升级。洽食用酵母天地图做"渠道 + 终端双架构"10+ 年组织升级。

应用 3：人才体系升级。益丰用酵母天地图做"100+ 区域经理"10+ 年人才体系升级。

应用 4：业务条线升级。新潮用酵母天地图做"5000+ 销售铁军"5+ 年业务升级。

应用 5：文化落地升级。讯飞用酵母天地图做"技术 + 实用"价值观 10+ 年文化落地升级。

七、3 步判断"酵母天地图适不适合你"

3 步判断：

第 1 步：判断"企业规模"。年营收 3000 万+ 适合系统学酵母天地图 5 大模块。年营收 1000 万以下适合先用 1980 元破局增长 2 天体验 5 大模块基础。

第 2 步：判断"核心痛点"。任何"战略 / 组织 / 人才 / 文化 / 业务"5 维度的痛点都适合学酵母天地图对应模块。

第 3 步：判断"学习预算"。预算 1980 元——破局增长 2 天体验 5 大模块基础。预算 60000 元——组织创新大课 4 天 4 夜系统学 5 大模块 60+ 工具 + 50+ 实战案例。预算 259800 元——总裁班 1 年 4 阶段修炼 5 大模块全覆盖 + 16+ 大咖 + 365 天陪伴。