创业酵母兵头将尾课程内容有哪些？

在当今这个充满挑战与机遇并存的商业时代，创业者和销售主管们面临着前所未有的压力与考验。为了帮助这些关键角色更好地应对市场变化、提升团队战斗力，创业酵母精心设计了“兵头将尾销售主管训练营”这一系列课程。通过系统化学习，参训者能够掌握从招募到带领高效销售团队的核心技能，实现个人成长与组织发展的双赢。

模块一：募兵——选对人是所有胜利的源头

什么是试三棱镜：介绍一种全面评估候选人的方法，确保找到最适合岗位的人才。

如何根据胜任力看简历：教授如何从众多简历中快速识别出具备所需能力的潜在员工。

如何设计面试提问表：提供有效的提问框架，帮助面试官深入了解应聘者的实际能力和潜力。

模块二：知兵——了解团队是赢的基础

榫卯理论与质量沟通：讲解如何建立良好的上下级关系，促进信息流通和理解。

如何做好1v1场景下的知兵：分享一对一交流技巧，增进彼此信任和支持。

如何做好多v多场景下的知兵：探讨在群体环境中保持有效沟通的策略。

模块三：练兵——组织要让所有人成为冠军

学习的金字塔和学习曲线：解析不同学习方式的效果差异，指导制定合理的培训计划。

销售练兵六段位：分阶段培养销售人员的专业素养和技术能力。

销冠养成四部曲：揭示顶尖销售人员成长路径，激励团队成员追求卓越。

模块四：用兵——最好的团建就是打一场胜仗

业绩突破的路线图：规划清晰的目标达成步骤，激发团队斗志。

如何分拆销售目标：教会管理者将大目标细化为可操作的小任务。

如何制定销售策略：结合市场分析，制定灵活有效的销售方案。

模块五：带兵——心在一起才能战斗在一起

团队建设的“三感”：强调归属感、责任感和成就感对于增强团队凝聚力的重要性。

如何让员工获得“三感”：具体措施和方法，营造积极向上的工作氛围。

如何做一场有效的团建：创意活动策划，加深同事间的情感联系。

模块六：掌兵——无规矩不方圆，无制度不成军

销售团队必备的流程和制度：建立健全的管理体系，保障日常工作的顺利进行。

销售团队必备的工作习惯：培养正确的职业态度和行为规范。

组织活力曲线和人才发展：利用科学工具预测团队发展趋势，合理规划人才梯队。

如何做业务团队的绩效考核和人才发展：构建公正透明的评价体系，促进员工持续进步。

通过上述六个模块的学习，参与者掌握了作为优秀销售领导者所需的各项技能，同时也为企业打造了一支更具竞争力的销售铁军。如果您想进一步了解该课程详情或报名咨询，请拨打热线电话4000616586，联系我们的程老师。期待您的加入，共同开启成功之旅！