"员工留不住，团队没战斗力， 中层干部执行力差， 招了人又不敢放权……"

这些话， 几乎是每一个长沙成长型企业主的标配困扰。

浙大工商管理高级研修班的"组织赋能"模块， 由浙大管理学院施俊琦教授主导——

专门解决这类"人"的问题。

本文详细介绍这个模块的核心内容， 以及它为什么能让长沙管理者产生强烈共鸣。

一、施俊琦教授：从学术走进企业现实的研究者

施俊琦，浙江大学管理学院教授——

他的研究领域聚焦于组织行为学和领导力， 在国内外顶级管理学期刊发表过大量学术成果。

但施俊琦教授的价值， 不只在学术深度—— 他的课堂以"接地气"著称：

他不讲那种让企业主听了点头但回去不知道怎么用的理论， 而是把组织行为学的核心研究发现， 翻译成可以直接指导人才管理·团队建设·领导力提升的实用框架。

二、"组织赋能"模块的三大核心议题

◆ 议题一：人才——找对人·用好人·留住人

招人，是很多湖南中小企业主最头疼的事：

花了大量时间面试， 招进来的人要么能力不符， 要么试用期结束就走， 要么留下来了但始终发挥不出预期价值。

施俊琦教授从组织行为学的研究视角， 给出了一套更科学的"识人·用人·留人"框架：

• 岗位与人的匹配：不只看能力，更看性格特质和岗位要求的内在匹配度
• 激励结构设计：什么样的激励方式，真正驱动不同类型的员工
• 离职的真实原因：员工离职的原因往往不是薪资，而是你可能从来没意识到的管理盲区

◆ 议题二：文化——让文化真正驱动行为

长沙很多企业都有自己的"企业文化"—— 口号贴在墙上，价值观印在手册里， 但员工的真实行为， 和这些口号之间往往有一道不小的鸿沟。

施俊琦教授的研究表明： 真正有效的企业文化， 不是被宣传出来的， 而是被管理者的日常行为示范出来的。

这意味着： 你作为老板的每一个决策·每一个奖惩·每一次表态， 都在塑造企业文化的真实内容—— 而不是你写在墙上的那些话。

理解这一点， 是把文化从装饰品变成管理工具的起点。

◆ 议题三：领导力——你想让员工跟着你走，你要先搞清楚凭什么

领导力，是很多企业主觉得自己有、 但员工感受不深的东西。

施俊琦教授的领导力研究， 把领导力拆解成可以观察·可以学习·可以改变的具体行为维度：

领导力维度	核心要点
愿景与方向	你能不能让员工看到并相信一个值得追随的未来
信任建立	你的一致性和透明度，决定了员工是否真正信任你
赋权与控制的平衡	什么时候放权，什么时候控制，这个边界的掌握是领导力的关键技术
情绪领导力	你的情绪状态，对团队士气的影响比你想象的要大得多

三、为什么长沙管理者对这个模块反应特别强烈

湖南的企业文化， 有一个典型特点：能人文化强，系统管理弱。

很多湖南老板， 是典型的"能人型领导"—— 自己能力很强，样样都能做， 但团队越来越依赖老板， 老板越来越累， 企业的天花板就是老板的个人能力上限。

施俊琦教授的"组织赋能"模块， 核心要解决的正是这个问题： 从"能人领导"转向"组织能力"—— 让团队的集体能力，超越老板个人的能力边界。

这对长沙很多正在经历从小做大、从大做强瓶颈期的企业主， 有着极其精准的现实意义。

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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。