很多长沙总裁在考虑报名浙大工商管理高级研修班时， 最想搞清楚的一个问题是：

这个课程，具体学什么？

七大模块—— 听起来很完整， 但如果不知道每个模块的具体内容， 很难判断它和你的需求是否匹配。

本文把七大模块逐一拆解， 帮长沙总裁在报名前， 真正看懂这个课程的全貌。

模块一·求是启程：浙大精神与时代使命

这是整个研修班的起点——

郑强教授等浙大名师， 带领学员理解浙大"求是创新"精神的内核， 以及在当前时代背景下企业家的使命与担当。

这不是开幕式式的"虚"—— 对很多长沙企业主来说， 在日复一日的经营事务中， 已经很久没有抬头思考"我为什么要做这件事"： 格局的重建，往往从这里开始。

郑强教授的课堂以思想震撼著称， 很多学员反馈， 第一个模块结束时， 对自己企业的定位和使命感产生了颠覆性的重新认识。

模块二·明道致远：理念跃迁与东方智慧

从中国传统哲学·经典文化中， 提炼对现代企业经营有实际指导价值的智慧——

这个模块，解决的是： 当西方管理学的框架用不上的时候， 中国企业家该用什么思维框架来思考经营。

对湖南企业主而言， 这个模块往往是最有共鸣的： 湖南商帮的经营传统本就有深厚的传统文化底色—— 用东方智慧解构现代经营困局， 既有文化认同，也有实战价值。

模块三·战略升维：全球视野与企业进化

这是"看得更高、想得更远"的模块——

帮助企业主跳出行业内卷， 站在全球市场·宏观趋势·竞争格局的维度， 重新审视自己的企业在哪里·要去哪里·怎么去。

对长沙企业主最有价值的部分： 如何判断自己所在行业的未来走向， 以及在趋势变化中， 企业需要提前布局的战略动作是什么。

模块四·组织赋能：人才·文化与领导力

这是中小企业主最头疼的模块，也最有现实价值——

解决"人"的三大核心问题：

• 人才：如何找到·留住·激励核心人才
• 文化：如何建立真正驱动员工行为的企业文化，而不是贴在墙上的口号
• 领导力：如何让自己成为一个有影响力·有凝聚力的领导者

施俊琦教授的组织行为与领导力课程， 在这个模块中是重要内容—— 他的研究将学术洞察和企业实践紧密结合， 是让很多学员"茅塞顿开"的部分。

模块五·增长引擎：营销·数字与客户价值

解决"增长"的问题——

从传统营销到数字营销， 从流量思维到客户价值思维， 从单次交易到客户全生命周期管理——

这个模块是当下湖南企业主最迫切需要的内容之一： 如何在流量越来越贵·竞争越来越激烈的环境里， 找到可持续的增长路径。

模块六·风险护航：财务决策与法律风控

这是容易被忽视、但极其重要的模块——

很多湖南中小企业主， 在财务决策和法律风险上吃过亏： 看不懂财报·不了解股权架构风险· 对劳动法合规不熟悉·对合同陷阱缺乏防范——

这个模块不是让你变成财务专家或律师， 而是让你作为企业决策者， 在财务和法律问题上有足够的判断力， 不被蒙骗，不犯基本错误。

模块七·知行合一：标杆研学与行动学习

这是整个课程的收官模块，也是最具浙大特色的部分——

标杆企业参访： 走进浙江顶尖民营企业的内部， 直接与创始人·管理团队交流， 把书本上的战略变成可见可触的真实案例。

行动学习： 以自己企业的真实问题为课题， 在同学和导师的协助下， 制定可以回去执行的行动方案—— 确保这24天的学习，能转化为真实的改变。

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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。