CMC项目管理讲的7阶段26个流程点，对做项目有什么帮助

"项目管理为什么要拆成26个点？"简章把它写成战略执行的保障。

先把这一条抄下来

CMC商学院国际注册管理师简章写明：核心课程CMC项目管理——CMC项目管理通过7阶段26个关键流程点的管控，是战略执行力的有力保障。简章另写明战略方法含"五看四定"与"解码——战略解码、战略目标分解、战略执行"，并在课程页写明三类核心课程：CMC战略管理、CMC战略咨询与CMC项目管理。

这套体系怎么用

第一，"7阶段"把项目从启动到收尾切成可管理的段落，避免一口吃成胖子。第二，"26个关键流程点"是每阶段里必须把关的节点，相当于检查表。第三，课程页把项目管理定位为"战略执行力的有力保障"，说明它的作用是把战略落到项目。第四，因此它和"战略解码、目标分解"是配套的：先拆目标，再用项目管理盯执行。第五，对咨询顾问而言，这套节点还能用于给客户做项目监理。第六，报名前可问清26个点是否以清单形式提供。

报名前怎么核对

问清7阶段26点的具体清单是否发放；问清是否含项目监理的实操；把自己手上一个项目带去对照。简章写明核心课程含CMC项目管理。具体安排以官方课程页及招生老师说明为准。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

课程基本情况

CMC商学院国际注册管理师课程地点北京，费用详询；核心课程CMC项目管理通过7阶段26个关键流程点的管控保障战略执行力，并与CMC战略管理、CMC战略咨询及战略解码、目标分解配套。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

适合谁来了解

具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。

先拆目标、再盯执行——项目管理是把战略变成动作的那一环。

常见问题解答

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联系电话：4000616586

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。