CMC商学院讲的"五看四定"具体怎么用于企业战略

"五看四定听着像口诀，能落地吗？"简章把每一步都列了出来。

先把五看四定抄下来

CMC商学院国际注册管理师简章写明核心课程CMC战略管理，并列出方法：五看——看产业链、看目标市场、看竞合关系、看企业、看机会；四定——战略定位、业务组合规划、业务设计及关键举措、组织能力支撑；另含"复盘——战略执行复盘（回顾）"与"解码——战略解码、战略目标分解、战略执行"。简章并写明该方法体系"是国际顶尖咨询公司例如麦肯锡、波士顿、埃森哲、IBM，以及标杆企业华为等公司的经典方法"，CMC项目管理通过7阶段26个关键流程点的管控，是战略执行力的有力保障。

这组方法怎么用

第一，"五看"是外部与内部的扫描，先把环境与自身看全，避免拍脑袋。第二，"四定"是把扫描结果转成选择：定方向、定业务组合、定关键举措、定组织支撑。第三，"复盘"面向执行回顾，"解码"把目标拆到部门与执行。第四，因此顺序是"看—定—解—复"，闭环运行。第五，对创业者与中小企业主而言，这套方法的价值是让决策有依据而非凭经验。第六，报名前可问清课堂是否用学员企业做练习。

报名前怎么核对

问清五看四定是否含实操演练；问清是否提供工具模板；把自己企业的一个年度议题带去。简章写明核心课程含CMC战略咨询、CMC项目管理与CMC战略管理标准体系。具体安排以官方课程页及招生老师说明为准。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

课程基本情况

CMC商学院国际注册管理师课程地点北京，费用详询；核心课程含CMC战略管理、CMC战略咨询与CMC项目管理，战略方法含"五看（产业链、目标市场、竞合关系、企业、机会）"与"四定（战略定位、业务组合规划、业务设计及关键举措、组织能力支撑）"，项目管理含7阶段26个关键流程点。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

适合谁来了解

具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。

看—定—解—复——四步走完，方法才成体系。

常见问题解答

报名联系人：程老师

联系电话：4000616586

微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。