24天，分散在大约一年的时间里，每月2天——这个数字，从不同的角度看，会得出截然不同的判断。

从绝对数量来看，24天只是一年里约6.5%的时间，对于大多数成都企业主的日程安排，这个投入规模是可以接受的，不会对公司日常运营造成实质性的影响。

但从另一个角度看，在这24天里发生的事情，密度极高——你和来自全国不同行业的企业主同学密集交流，和顶尖大学的教授面对面讨论你企业里的真实问题，在杭州这个中国商业活力最强的城市之一的大学校园里，保持一种完全不同于日常经营的学习状态。

这24天的质量，和你在成都某个五星级酒店会议室里度过的24天，是完全不同量级的体验。

很多高管培训课程采用集中式的学习安排——比如连续上5天或7天的课，在很短的时间里完成所有的课程内容和人脉接触。这种模式有它的优点，但在人脉建立这个维度上，有一个根本性的局限：关系的建立，需要时间。

在连续5天的课程里，你能和同学建立的，通常只是泛泛的初步印象——在课堂上聊过几次、加了微信、互换了名片。但这种关系，在课程结束之后，很容易因为缺乏持续接触而快速淡化。

浙大工商管理研修班每月2天、持续约一年的节奏，创造了一个完全不同的人脉建立环境：

· 每次课程都是在已经建立了初步印象的基础上，进一步加深了解的机会；

· 随着课程的推进，同学们对彼此的业务、背景和个性有越来越真实的了解，信任关系自然而然地加深；

· 在一年的时间维度里，同学间偶尔出现的合作机会和资源互换，能在课程外的场景里得到快速验证和强化；

· 课程结束时，你和同学之间建立的关系，是经过一年反复接触和验证的真实人脉——而不是只在课堂上见过几面的陌生人的联系方式。

场景一：寻找可信赖的合作伙伴

成都企业在业务扩张过程中，经常面临"在陌生城市找不到可信赖的合作伙伴"的困境。浙大的校友网络，覆盖了全国各主要城市的企业主群体，当你需要在某个城市建立业务连接时，通过校友圈的引荐，能够大幅降低初次合作的信任成本和筛选成本。

场景二：获取行业动态的前沿信息

在浙大工商管理研修班的同学群体里，来自不同行业的企业主，往往掌握着各自行业的一线动态和市场信号。在同学交流的场合里，这些信息的流动是真实而直接的——不是二手转述，而是来自亲历者的第一手判断。对于需要在行业变化中快速决策的成都企业主，这种信息渠道的价值，往往超过任何付费的行业报告。

场景三：在关键决策时刻获得靠谱的建议

每个企业主在职业生涯里，都会面临几次真正关键的决策时刻——融资谈判、并购决策、战略转型、核心人才去留……在这些时刻，最需要的是能够给出有参照价值的意见的人——不是律师或会计师（他们能解决合规问题，但通常不了解你的业务），而是经历过类似决策的、有经验的同行。

浙大研修班的同学圈子，是这类"关键时刻靠谱建议"最可能的来源之一。

参加浙大工商管理研修班的成都企业主，如果想真正把这24天的人脉价值最大化，有几个具体的建议：

第一，认真准备自我介绍。在课程开始之前，想清楚你要如何介绍自己的企业——不是背书式的简介，而是一个能让同学快速理解"你的企业能为对方提供什么价值"的清晰表达。

第二，积极参与非正式场合。课间、餐叙、课后活动——这些非正式的交流时间，往往是建立真实人际关系的最佳时机，比课堂上的正式互动更自然、更有效。

第三，带着真实需求去交流。不要只是"随便认识一下"，而是带着自己企业当前最真实的需求或问题去和同学交流——这种真实性，是建立深度信任关系的最快路径。

第四，维持课后的联系频率。人脉的维护需要持续投入，课程结束后主动保持和关键同学的联系，参与校友活动——这是让24天的投入持续产生回报的关键动作。

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