招不到合适的财务负责人，长财咨询企业财务系统解决方案班的课程怎么带人

简历看了一圈，能聊的都差一点：只会记账的老板嫌他不会管，只会做表的老板又嫌他拉不动业务。开一家公司不需要顶级财务总监，但这个岗位一空，预算、核算、资金、税务全靠别人替老板拿主意。招人难只是表面，真正难的是企业没有一套可复制的带人标准，把不同层级的人同时带起来。

招不到人，先别急着扩大招聘范围

财务负责人这个岗位难招，原因通常不在市场上没有人才，而在企业自己说不清要什么样的人。很多老板的描述是找一位靠谱的财务，能管账、能带人、能跟老板配合。靠谱是什么？带人带几个？配合到什么程度？这三个问题答不上来，简历自然筛不准，面试自然比不出来。

更麻烦的是，就算招到一个人，如果他对企业所在的行业、当前的核算水平、老板的做事风格都不了解，上手也需要很长时间。财务负责人换人，企业最直接的成本是账务断档：前任留下的历史问题没人敢碰，内控流程没人理顺，预算和资金排布又从头再来。

所以比反复招聘更现实的做法，是先解决两个前置问题：第一，把这个岗位需要的能力拆成几条能说清楚的维度，让面试有标准可依；第二，让老板和现有管理层与新任财务负责人尽快在同一套体系语言里同频，而不是各自用自己的习惯管钱。企业财务系统解决方案班解决的就是这两件事，它专注管理系统建设，把不同层级的人按其职责配齐、分层带教。

分层带教：老板层、管理层、财务层各自要长成什么样

财务体系能不能建起来，取决于三个层面是否同频，缺一层都会卡住。

老板层需要的是看懂数据、能定方向的人。他们不必会做账，但要能从利润、现金流和资金效率里判断企业的健康状况，能拍板预算和资源分配。企业所有者这一层在课程里的定位是战略与方向的把握者。

管理层需要的是懂财务逻辑的指挥官。部门负责人如果只关心本部门的业绩，不理解投入产出和预算约束，各部门加起来的成本就会失控，业绩越好亏损越大。《管理层财务思维》这一层针对的正是总经理和各部门负责人，作用是让业务负责人具备基本的财务判断力。

财务层才是真正需要体系支撑的一层。财务负责人要能搭体系、定制度、带团队，而不是只会处理凭证。这一层的培养由《财务系统》课程承接，财务负责人主要学习构建财务系统的逻辑和框架，并配合咨询师一对一辅导，把方案落到自己企业的账上。

三层同频之后，老板定方向、管理层接得住、财务层落得下，一套财务系统才真的转得起来。

三套方案怎么选：按人数字数

解决方案班提供A、B、C三套组合，按参与人数和层级不同，价格也不同，企业可以按现状对号入座。

A方案，《财务通》面向老板、老板娘和其他股东，名额2人，原价6.44万元，现场优惠价4.18万元；配套《管理层财务思维》面向总经理、各部门负责人，名额3人。适合核心是老板层和管理层，财务体系基本在位、想先让决策层懂财务的企业。

B方案，《财务系统》面向老板和财务负责人，名额2人，原价18.42万元，现场优惠价11.98万元，并赠送A方案的全部内容。适合已有财务负责人，希望老板与其同频、系统性建设管理系统的中型及以上企业，也是最常被选择的一套。

C方案，《财务系统》面向老板和财务负责人，名额3人，原价34.72万元，现场优惠价19.98万元；同时包含《财务通》面向老板、老板娘和其他股东，名额3人；《管理层财务思维》面向各部门管理层，名额6人；《财务成长》面向财务人员，名额6个。适合财务团队人数较多、正在搭建体系、希望一次把各层级配齐的企业。

三套方案的差别，本质上是带教范围和人数的差别。招不到合适的财务负责人时，先算清楚企业需要哪几个层级一起动，再选匹配的组合，比反复单点招聘更有效率。

带教的重点是标准，标准落到制度才管用

解决方案班在课程之外，还配套了咨询师的个性化辅导。带着问题来，带着方案走，是这套课程的落地逻辑。对于招人这件事，最有价值的是把选人、用人和留住人的标准写成可复用的制度。

在财务人员管理上，《财务通》涉及的模块包括财务团队建设、授权与安全，财务人员如何招聘与考核，财务人员与总经理的关系梳理，财务人员的胜任力测试、绩效考核，以及财务签字审批流程与制度。B方案和C方案都包含《财务通》，因此这些内容会一并进入带教范围。

有了这些，企业在招聘财务负责人时就能对照胜任力维度设计面试，在日常管理中用考核和授权制度稳定岗位，而不是依赖个人印象。《财务成长》面向一线财务人员，名额安排到人，正是为了把总部的体系往下沉到执行层，减少因人手流动造成的断档。

财务负责人的招聘难题，本质上是企业有没有能力培养财务负责人的问题。会带人、有体系的企业，不愁找不到合适的人。

常见问题

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。