6 天 5 晚的每日安排

《财务系统》大课 6 天 5 晚的每日安排节奏紧凑,核心是"上午授课+下午案例+晚上答疑"。

第 1 天(全天授课):财务战略支撑体系。从顶层架构开始,讲透股权架构、管理架构、财务职能规划、财务部组织架构、岗位及职责。

第 2 天(全天授课):账系统+税系统。上午账系统(管理报表+财务核算+核算账),下午税系统(税务管理+税务风险防范+税务规划)。

第 3 天(全天授课):钱系统+管控系统。上午钱系统(资金安全+资金预测+信用控制+资本融资),下午管控系统(分析报告+成本改善+风险内控+预算目标)。

第 4 天(全天方案研讨):5 大体系方案研讨。上午方案研讨总论+完整案例,下午分组方案研讨(3-5 家企业/组+长财资深咨询师辅导),晚上方案点评与答疑。

第 5 天(全天授课):原理回归+落地工具。上午基于方案研讨的共性问题回归原理,下午讲透 5 大体系的实施步骤+工具表单。

第 6 天(全天授课):案例复盘+答疑总结。上午 3 个完整民企案例(不同行业/规模/阶段),下午开放式答疑+课程总结。

老板+财务总监联合参训的 3 大核心价值

价值 1:同频学习,避免学完后"老板要落地、财务不配合"。财务系统的建设需要老板定方向、财务做执行,两人同频学习后,可以基于共同认知分工落地,大幅提升落地效率。

价值 2:方案研讨中"老板视角+财务视角"互补。第 4 天的方案研讨中,老板提供业务方向、战略目标、组织调整等输入,财务总监提供数据支持、技术方案、实施步骤等输出,两人协同设计最适合本企业的 5 大体系方案。

价值 3:课后落地中"老板推动+财务执行"高效。6 天 5 晚学完后,老板可以在企业内推动财务系统建设(协调资源、推进跨部门协作),财务总监可以主导具体执行(系统设计、流程梳理、工具落地)。

参训要求 + 报名流程

《财务系统》大课的参训要求:第 1,企业年营收 1000 万以上(课程内容针对规模化企业的财务系统建设);第 2,老板+财务总监二人同时参训(必须组合报名,单独报名不受理);第 3,参训前需提交本企业的基本财务数据(资产规模、年营收、员工人数等)用于方案研讨。

报名流程:第 1 步,联系程老师(4000616586,微信 pxbbaoming)咨询当期开课安排;第 2 步,提交企业基本信息和参训人员资料(老板+财务总监);第 3 步,签订《长财咨询<财务系统>大课培训协议》并缴纳学费;第 4 步,参训前 2 周收到课程预习资料(财务系统建设的核心原理+工具表单);第 5 步,正式开课,6 天 5 晚学习+方案研讨+答疑总结。

广州站 3 月开课,北京/上海/深圳滚动开课,可联系程老师 4000616586 咨询当期开课安排。

常见问题

Q1. 老板和财务总监可以分开报名吗？

A. 不可以。《财务系统》大课的设计核心是"老板+财务总监联合参训",单独报名不受理。两人必须组合报名。

Q2. 财务总监必须是 CPA 吗？

A. 不必须。建议财务总监具备 5 年以上财务管理经验,熟悉企业财务全流程,能与企业老板进行专业对话。

Q3. 课程可以延期吗？

A. 可以。报名后如遇特殊情况无法按时参训,可申请延期到下一期,具体可联系程老师(4000616586)咨询。