第 1-3 天:5 大体系原理授课

《财务系统》大课前 3 天的核心是"5 大体系原理授课",刘国东老师会从顶层架构开始,逐一讲透每个体系的核心原理。

财务战略支撑体系:讲透股权架构设计(顶层架构+控股架构+子孙公司架构)、管理架构设计(决策层+管理层+执行层)、财务职能规划(战略财务+业务财务+共享财务)、财务部组织架构设计(部门+岗位+职责)、财务部岗位及职责设定(招聘+考核+激励)。

账系统:讲透管理报表系统(管理者视角的报表,支持决策)、财务核算系统(会计视角的报表,符合准则)、核算账系统(两账合一,合规且支持管理)。

税系统:讲透税务管理系统(税种管理+申报管理+发票管理)、税务风险防范系统(风险点识别+预警机制+应对预案)、税务规划系统(业务模式+组织架构+合同条款层面的税务优化)。

钱系统:讲透资金安全系统(账户管理+资金归集+反舞弊)、资金预测系统(日/周/月/季度/年度预测)、信用控制系统(客户授信+供应商账期)、资本融资系统(股权融资+债权融资+供应链金融)。

管控系统:讲透分析报告与决策支持系统(经营分析+专题分析+预测分析)、成本改善系统(全价值链成本管控)、风险内控系统(流程+制度+岗位+审批)、预算目标系统(目标制定+预算编制+执行监控+差异分析)。

第 4 天:5 大体系方案研讨(核心)

第 4 天是《财务系统》大课的核心,刘国东老师会带老板+财务总监"带着本企业的真实数据",做 5 大体系方案研讨。

上午(4 小时):方案研讨总论。讲透方案设计的 5 大原则(战略对齐+业务驱动+数据支撑+可落地+可迭代),并展示 1 个完整民企案例的 5 大体系方案设计过程。

下午(4 小时):分组方案研讨。每个小组(3-5 家企业)配 1 名长财咨询资深咨询师,带本企业的实际数据,做"财务战略方案+账系统方案+税系统方案+钱系统方案+管控方案"的现场设计。

晚上(2 小时):方案点评与答疑。刘国东老师对每组的方案做现场点评,指出方案的亮点与可优化点,并回答学员的个性化问题。

第 4 天的方案研讨是整个课程最值钱的环节,老板+财务总监可以现场拿到"本企业的 5 大体系方案初稿",课后可以基于初稿继续优化和落地。

第 5-6 天:原理回归 + 落地工具

第 5-6 天的核心是"原理回归+落地工具",刘国东老师会基于第 4 天方案研讨中暴露的共性问题,做"原理+工具+案例"三位一体的二次授课。

第 5 天上午:原理回归。基于方案研讨中的共性问题,回归 5 大体系原理,确保老板+财务总监"听懂+会用"。

第 5 天下午:落地工具。讲透 5 大体系的实施步骤(诊断→设计→试点→推广→迭代),以及配套的工具表单(股权架构图模板、管理报表模板、税负率测算表、资金预测表、预算编制表等)。

第 6 天上午:案例复盘。讲透 3 个完整的民企案例(涵盖不同行业、不同规模、不同发展阶段的财务系统建设经验),让老板+财务总监"对标参考"。

第 6 天下午:答疑与课程总结。刘国东老师做 6 天 5 晚课程的总结,以及学员的开放式答疑。课后,长财咨询会提供 3 个月的免费答疑服务,帮助学员在实际落地中解决问题。

常见问题

Q1. 6 天 5 晚能完全掌握 5 大系统吗？

A. 6 天 5 晚是"系统化入门+核心方案设计"的过程,完全掌握需要在课后 3-6 个月的实际落地中深化。课程配套 3 个月免费答疑,帮助学员落地。

Q2. 方案研讨 1 天能做出完整方案吗？

A. 可以做出 5 大体系方案初稿。完整方案需要在课后 1-3 个月内由长财咨询咨询师协助落地。

Q3. 学完后可以独立做财务系统建设吗？

A. 老板+财务总监联合学完后,可以在长财咨询咨询师辅导下独立做 5 大体系建设。长财咨询也提供驻场咨询服务。