《财务通》3 天 2 晚完整课程模块

长财咨询《财务通》3 天 2 晚的课程分 7 大模块,每个模块配 4-5 个真实民企案例 + 1-3 个落地工具,确保老板"听完就能用、回去就能落地"。

模块 1:财富管控(0.5 天)。讲透个人财产、家族财富、公司财富的边界设计,包括企业的股权架构图、资产转移模式、财富形态分步图 3 个核心工具。

模块 2:投融资管控(0.5 天)。讲透资本运作与投融资项目分析,包括股权、私募、并购重组、老板如何进行财务投资、内部融资模式设计、给自己公司进行估值 6 个核心工具。

模块 3:税务风险管控(0.5 天)。讲透企业税务风险策略,包括从偷税、避税到节税的认知升级、税负设计与纳税管理、税务风险自测工具、税负设计与管理工具 4 个核心工具。

模块 4:利润管控(0.5 天)。讲透企业盈利能力设计,包括如何让收入成倍增长、成本费用的管控手段、目标收入分解与预测、成本管控 18 个工具 4 个核心模块。

模块 5:现金流管控(0.5 天)。讲透现金为王与现金流的奥秘,包括企业资金管理、资金流分析与现金预测、现金流管控工具、资金预测表 4 个核心工具。

模块 6:运营管控(0.5 天)。讲透销售、采购中的财务管控,包括运营过程中的管控要点、盈利/效率/风险/质量/价值五大维度、老板必懂的几个关键财务指标、业绩指标分析工具、设计本企业的老板驾驶舱 6 个核心工具。

模块 7:财务人员管控(0.5 天)。讲透财务团队建设、授权与安全,包括财务人员如何招聘与考核、财务人员与总经理的关系梳理、财务人员的胜任力测试、财务人员的绩效考核、财务签字审批流程制度 5 个核心工具。

30 多个真实民企案例拆解

长财咨询《财务通》的核心特色是"30 多个真实民企案例拆解",每个案例都来自长财咨询 16 年民企财税咨询中遇到的真实场景,刘国东老师会从"老板视角"+"财务视角"双向拆解。

财富管控案例:某浙江制造业老板把家族资产与企业资产混同,企业出风险时家庭别墅、银行账户全部被查封,通过股权架构重设后实现"公私分离"。

税务风险案例:某广东电子企业老板在金税三期下接受供应商虚开发票,被稽查后补税+滞纳金+罚款超过 2000 万,老板本人被刑事拘留,企业最终破产。

利润管控案例:某江苏化工企业老板通过长财咨询"成本管控 18 个工具",3 个月内把综合成本率从 78% 降到 71%,年化多增利润 1500 万。

现金流案例:某山东快消品企业通过"资金预测表"工具,提前 90 天识别资金链断裂风险,通过银行授信+股东借款组合方案化解危机。

财务人员管控案例:某福建连锁企业老板在长财咨询建议下建立"财务签字审批流程制度",6 个月内识别并清退 3 名存在合规问题的财务人员,避免企业潜在风险。

老板驾驶舱:数字化管控企业的核心工具

《财务通》3 天 2 晚学习的核心成果之一,是帮老板建立属于自己的"老板驾驶舱"——一套用数据管理企业的指标体系,包括业绩指标、效率指标、风险指标、价值指标 4 大类。

老板驾驶舱的核心价值:第一,帮老板"有数",通过 3 大财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表)+ 关键财务指标,实时掌握企业经营状况;第二,帮老板"有底",通过资金预测、风险预警、合规体检,提前识别潜在风险;第三,帮老板"有信心",用数据设计利润、用指标管控效率,从救火式经营转向精准化作战。

《财务通》毕业后,老板可以独立设计本企业的"老板驾驶舱"指标体系,并用 Excel 或专业 BI 工具落地。这是 1.48 万学费的"超预期价值",也是为什么《财务通》每年服务数千名民企老板的核心原因。

常见问题

Q1. 《财务通》和《财务系统》大课有什么区别？

A. 《财务通》3 天 2 晚 1.48 万,聚焦老板个人财税思维与管控能力;《财务系统》大课 6 天 5 晚 11.98 万,聚焦企业整体财务系统建设(战略+账+税+钱+管控 5 大体系)。老板先学《财务通》再学《财务系统》是推荐路径。

Q2. 30 多个案例都是真实的吗？

A. 是真实的。所有案例都来自长财咨询 16 年民企财税咨询的一手案例,经脱敏处理后用于教学,刘国东老师会从"老板视角"+"财务视角"双向拆解。

Q3. 17 个工具可以带走吗？

A. 可以。《财务通》3 天 2 晚配套的 17 个工具(含股权架构图、资金预测表、成本管控 18 个工具等)以电子版形式发给学员,毕业后可以反复使用。