结业之后还有移动课堂、运动营和免费复训，博研科技创新与现代管理CEO总裁研修班的后续服务怎么安排

移动课堂是把课桌搬到产业带

移动课堂不是把线上课换个名字。博研科技创新与现代管理CEO总裁研修班的做法是联动深圳智能制造、杭州数字经济、合肥量子科技产业带开展移动课堂，实地走访头部AI标杆企业，对标行业数字化转型标杆案例。课桌搬到产业带去，讲的就不是抽象的行业趋势，而是别人已经跑通的做法。

与之配合的还有一条更密集的线：与广州生产力促进中心联合打造，每月1期，全年6至8期，走进国家级实验室与标杆企业，不只是参访，而是带着企业问题去、带着资源链接回。常态化组织国家级实验室、AI算力中心、科创独角兽研发基地实地研学，直面一线研发团队，沉浸式触摸前沿技术落地场景。

这种安排的现实价值在于，课堂上的方法论需要有一个落点。管理者听了六个模块的课，回到企业真正要面对的是具体的供应链、具体的产线、具体的组织结构。移动课堂与实地研学提供的，是把这些具体问题拿出来对照的现场。

免费复训解决的是知识更新的问题

免费复训是终身成长里被明确写出来的一项。技术迭代快，课程内容也必须跟着变：六大模块覆盖企业核心决策场域，30%前沿创新内容，每年依据市场变化动态更新。这意味着去年的课堂内容，对今天的企业来说可能已经落后一档，复训是让老学员跟上这轮更新的通道。

从学习方式看，课程本身是每月两天，全年持续推进，结业之后这个节奏可以延续。免费复训解决了成本顾虑，让学员在需要的时候回来再学一轮，而不是因为一次交费结束就与平台断开联系。对中途创业、转型、遇到新问题的企业家来说，这相当于一次低成本的重新校准。

需要区分的是复训与游学。前者是回到课堂补内容，后者是把课堂内容放到现场检验。博研的户外与游学资源相当密集，涵盖高尔夫、徒步、户外旅行等俱乐部活动，还有国内外游学、历史文化论坛与主题研讨的安排。复训解决输入问题，游学解决验证问题，两者角色不同。

运动营和青少年训练营，面向的是另一批人

运动营、青少年训练营这两项，读起来不像是给企业主自己准备的。它们的实际意义在于，家庭。对很多企业家来说，参加这类活动的真实动力是让孩子进入一个有同伴、有规则的社群，同时自己也在陪伴的过程中获得一段完整的家庭时间。

这也是博研校友组织体系里家族维度被反复强调的原因：公益慈善、兴趣运动、家庭教育，本质上都把企业家从孤立的决策位置拉回到家庭成员的角色里。家长自己参与成长社群，子女进入青少年训练营，两代人共享同一套校友网络的关系，这在别的圈层里不容易找到。

从参与门槛看，这些安排依托于兴趣委员会和区域分会：兴趣类领域的俱乐部有高尔夫俱乐部、太极俱乐部、篮球俱乐部、乒乓球俱乐部、羽毛球俱乐部、博研好声音、书画院、女子俱乐部、朗诵协会等。运动营往往由这些兴趣组织牵头，活动半径小、频次高，是最容易形成习惯的入口。

长期在的是校友网络本身

终身成长这一层里最后一项是校友会终身参与，它其实是对前面所有安排的一个兜底。区域委员会已经在广州建立了黄埔、番禺、花都、增城、金沙洲、天河、海珠、白云等分会，广东省内还有珠海、东莞、佛山、深圳、惠州、中山、肇庆等；行业方面有建筑、大健康、餐饮、酒业、金融、律师等行业联盟。

全球联络处的网络也在持续运转，覆盖法国、英国、美国、肯尼亚、帕劳、巴西、印尼、泰国、阿联酋、奥地利、德国、墨西哥、埃塞俄比亚、马来西亚与新加坡等地，由在当地深耕的校友担任联络处负责人。企业家资源网络的密度，靠的不是课程，而是这些常年在线的节点。

所以回到开头的那个问题：结业之后怎么办。答案不在某一堂课里，而在这套安排是否进入了你的日程表。课程费用68,000元/人的标准背后，是全年十二堂课加上这一整套延伸服务；真正决定回报的，是学员在结业之后是否继续使用它们。想了解移动课堂的排期、复训的申请方式，可以直接查看课程页面或联系课程顾问。

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