一年就十二堂课分给六个模块，博研科技创新与现代管理CEO总裁研修班每块内容怎么配比

十二堂课分给六个模块，摊下来每块两堂

页面列出的模块一是宏观视野与科技革命，模块二是战略重构与商业模式创新，模块三是AI实战与数智化转型，模块四是组织变革与人才战略，模块五是资本运作与财务管控，模块六是品牌影响力与业绩倍增。六个模块对应企业从看清外部、重新定方向、改造经营方式、调整人和组织、管住钱与风险、到把影响力和业绩做出来的完整链条。

十二堂课分给六个模块，平均每块两堂左右。这个配比意味着课堂不会在某个模块上长篇铺陈，而是每块用两堂把框架和关键动作讲透：当前企业在这个环节上的主要矛盾是什么，有哪些判断工具，遇到具体场景应该怎么用。用两堂课换一条完整的判断路径，是这类面向经营者的课程比较典型的设计。

也正因为每块时间有限，来之前把此刻最想解决的那一个问题写下来，课堂上主动往对应模块上靠，比试图把十二堂全部听全更有价值。课程另配有工作坊、研学、行动学习、私董会、创新训练营等教学形式，课堂上没展开的部分可以在这些环节里补。

模块一与模块二：先看外部，再定自己的方向

宏观视野与科技革命排在第一位，解决的是"环境往哪儿走"的问题。师资里既有生物与基因工程、生命科学方向的专家，也有智能技术与系统领域的教授及国家重点实验室负责人，课程还常态化组织国家级实验室、AI算力中心、科创独角兽研发基地的实地研学。外部判断一旦偏了，后面的战略、模式和组织都会跟着偏。

战略重构与商业模式创新紧跟其后，解决"我们靠什么赚钱、要不要换一条路"。这一块常和模块三连着讲，因为很多企业的模式问题其实是技术带来的：原来的客户、渠道、交付方式在新的技术条件下不成立了。商业模式创新要谈的不只是想法，而是能不能落到自己现在的业务里。

两堂课的量讲的是框架与方法，深度靠后面的参访、游学与工作坊补。页面写明常态化组织国家级实验室、AI算力中心、科创独角兽研发基地实地研学，直面一线研发团队，沉浸式触摸前沿技术落地场景——这正是宏观视野与科技革命这两堂课最好的延伸。

模块三到模块六：改经营、改组织、管住钱、做影响力

模块三是AI实战与数智化转型，课程把它做成全年的重点专题，页面写明打造全年系统化AI专题教学，形成「趋势研判—商业变现—组织重构—模式革新」完整闭环教学体系。模块四是组织变革与人才战略，由人力资源开发与领导力方向专家讲授，并配套一对一教练、领教工坊等陪跑形式。

模块五资本运作与财务管控，讲师资里既有管理咨询与投融资领域专家，也有中国注册会计师协会会员，这类内容交给有实战经验的人来讲更贴近企业现实。这两堂课往往最直接对应企业当下的资金压力和增长约束，也最容易在课后立刻用上。

模块六品牌影响力与业绩倍增收尾，由品牌营销方向专家与企业管理培训实战派专家联袂授课，落在"讲出来"和"卖出去"这两件事上。六个模块排下来的逻辑是完整的：前面解决想清楚，中间解决改得动，后面解决推得开。

30%迭代与每月两天，节奏上怎么安排

30%前沿创新内容、每年依据市场变化动态更新，是这套课程与常规高管班最不一样的地方。这意味着有一部分内容在招生时并不存在，它会跟着市场和技术变化调整。对学员来说这是好事：不会花一年学一套已经过时的框架；但前提是接受"课表是活的"这个设定。

学习方式是每月两天，一年下来十二次左右，正好对应十二堂课的基本盘。课程另有联盟常态化运营，包含每月至少两场精品活动，一场主题实践活动、一场深度交流沙龙；每年组织一次标杆游学，每年举办一届年度盛典。两天上课加两场活动，全年的学习密度相当实在。

对日程紧的经营者来说，比较务实的做法是把每月这两天提前锁死，把必须自己拍板的事在这两天前处理完，回来立刻做一次内部对齐。学费是68,000元每人，页面另列学位班128,000元每人，报名须经获取报名表、提交资料、入学资格审核、发放录取通知书、缴纳学费、入学报到。

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