博研的菁英联盟和创享社群是什么，青年圈层和跨群联动怎么用起来

读研修班，一半是上课，一半是入圈。博研的社群里有个专门给年轻人准备的名字：菁英联盟。博研菁英同学会于2026年5月30日成立，汇聚300位青年创业者与创二代，定位很温暖——同门同道、亦师亦友。

在创享社群的版图里，菁英联盟、校友会、跨群联动三个词连成一张网。这张网怎么用？值得说道说道。

一、菁英联盟：年轻人的同频场

菁英联盟的成员是青年创业者与创二代，正是接班与创业双重压力最集中的群体。同门同道，意味着大家面对的问题相似；亦师亦友，意味着这里既有前辈指点，也有同龄人并肩。

这个圈层的意义在于：有些话只能和处境相同的人说。接班的委屈、转型的迷茫、和父辈管理理念的碰撞，在对的圈子里都能找到共鸣与解法。

这也正是创享社群的初衷：让每一代企业家都不必独自摸索，前人的经验可以直接传给后来者。

二、每月两场主题活动：圈层是走动出来的

菁英联盟每月组织两场主题活动：创业家说、BOSS分享会、企业互访、聚贤沙龙、智荟荟、思董会轮番上演，另有年度游学（国内与海外）。圈层不是加了微信就算数，是走动出来的。

企业互访看真实的经营现场，分享会听真实的踩坑故事，思董会把难题放到桌面上讨论。一年下来，同学之间知根知底，合作自然水到渠成。

每逢年度盛典与年度游学，圈层的温度会更集中地释放出来。平时线上寒暄十句，不如线下深聊一顿饭，人与人的信任就是在这些场合里一点点攒起来的，这样的场合一年有几次，就足够改变很多事。

三、跨群联动：把整个博研的资源接进来

创享社群的底层是跨群联动、共享共建。菁英联盟不是孤岛，它和校友会、CEO俱乐部、新粤商高端资源平台乃至中国商业哲学大会的资源相通，智囊团里有校董、导师、教授、专家、实战讲师与智库。

私董会式的把脉、问诊、建言、支招、解忧也在社群里常态发生。对学员来说，人脉经营的正确姿势，是先贡献价值，再让资源跨群流动起来。

举个例子：菁英联盟里的年轻人遇到供应链难题，未必需要自己摸黑找人，跨群联动的老学员里往往就有现成的经验。资源在网里流动，价值就会被放大。

常见问题解答

问：菁英联盟适合什么人参加？

答：面向青年创业者与创二代，汇聚300位同道，适合正在接班、创业或谋求转型的年轻企业家，具体加入方式可向程老师咨询。

问：活动多久一次？

答：菁英联盟每月组织两场主题活动，形式包括创业家说、BOSS分享会、企业互访、聚贤沙龙、智荟荟、思董会等，另有年度游学，具体以当期安排为准。

问：跨群联动具体指什么？

答：指菁英联盟与校友会、各期班级之间的资源互通、共享共建，让不同圈层的同学与智囊资源能够相互链接、相互赋能。

问：加入社群对做生意有实际帮助吗？

答：社群提供的是长期信任关系：企业互访看清对方的经营现场，合作就不是一纸名片的交换。但价值要靠参与积累，多露面、多贡献，帮助自然来。