博研科技创新与现代管理CEO总裁班2026年课表发布：AI变革商业模式创新与组织管理课程安排

2026年总裁班课表，先看它解决什么问题

企业经营进入新的周期，老板和高管面对的课题已经不只是会管理、懂营销、抓财务，而是要把创新、AI、组织、人力、资本、风控、出海和新媒体放在一张经营地图里统筹。博研·科技创新与现代管理CEO总裁班2026年课表，正是围绕这些变化做全年学习安排。

从1月共赢领导力开始，到12月金融的逻辑与投资策略收束，全年课程既有领导力和组织管理，也有企业金融、财务内控、股权治理、AI应用、商业模式创新、出海运营和数智营销。对企业负责人来说，这不是零散听课，而是按经营节奏补齐关键能力。

上半年：从领导力、资本到AI落地

1月课程聚焦共赢领导力，由章义伍老师授课，适合企业负责人重新理解团队协同和领导方式。3月的企业金融战略与价值创造，由刘持金老师讲授，从财报到资本的成长引擎，是很多企业走向规范经营和资本表达时绕不开的一课。

4月安排两个重要方向：金家飞老师讲破局全球化，掘金新赛道下中国企业出海的运营与管理；武建伟老师讲AI变现与智能体应用，主题落在AI Agent“龙虾”全链路落地，从效率革命到企业真金白银变现。5月则转向战略人力资源管理和AI+组织人力体系搭建，徐斌、周潮两位老师分别从人力管理和组织升级角度展开。

年中模块：战略增长、数智营销和技术前沿

6月课程密度很高。戴剑老师讲不确定时代的管理创新与战略增长，唐兴通老师讲数智营销与业绩倍增，6月27日还安排136班开学典礼，并由孙宣春老师围绕AI前沿技术与产业机遇挑战授课。这个阶段的课程，明显指向企业在不确定环境里的增长判断和技术理解。

7月继续强化管理者认知与表达能力：曹高举老师讲管理决策与认知破局，任天行老师讲企业家公众表达与魅力演说。很多企业家已经意识到，战略不是写在PPT里的口号，老板的表达、决策框架和认知深度，都会直接影响团队是否相信方向、客户是否理解价值。

下半年：财务内控、商业模式和治理结构

8月课程进入企业基本盘，霍振先老师讲决策者的财务管理，余莉娜老师讲企业内控、合规与风险管理。对企业来说，增长如果没有财务逻辑和风险边界支撑，就容易越跑越虚；内控合规不是束缚经营，而是让企业在快速发展中少走弯路。

9月课程更贴近当下热点。胥正川老师讲AI变革与商业模式创新，傅思元翔老师讲新公司法背景下的股权设计与公司治理，9月19日还有管理学院联合毕业典礼。AI、商业模式、股权和治理放在同一个月，不难看出课表对企业转型关键议题的重视。

10月至12月：营销升级、组织行为和投资策略

10月两门课分别是陈翰逊老师的数字化时代新媒体营销，以及谈梦知老师的企业家IP内容差异化价值营销。传统获客方式越来越贵，企业家个人品牌、内容表达和数字化营销能力，正在成为企业增长的重要资产。

11月楼迎军老师讲宏观经济洞察与企业发展策略，以及变革时代的创新思维与企业转型升级。12月陈慧老师讲组织行为学，程广见老师讲高绩效销售团队的建设与管理，12月19日还有137班开学典礼和郑振龙老师的金融逻辑与投资策略。课程从外部环境、组织行为、销售团队到投资逻辑逐步收束，适合企业家做年度复盘和新一年规划。

哪些学员适合重点关注这份课表

如果企业正在经历增长放缓、团队协同不足、营销转化变难、AI不知道如何落地、出海方向不清、财务和内控基础薄弱，或者企业进入接班、转型、资本化和治理规范阶段，这份课表都值得重点看。它的价值在于把企业发展中常见的关键问题，按全年节奏拆成可以持续学习和讨论的模块。

报名咨询时，建议先说明企业行业、规模、当前阶段和最想解决的经营问题，再结合课程月份、老师主题和班级安排判断是否适合。索要详细招生简章，课表和报名咨询电话：4000616586，联系人程老师，咨询微信：pxbbaoming。

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