博研教育增长突围营销年会在惠州举行：2026—2027年度战略复盘与组织升级

增长年会真正讨论的，是企业如何穿越惯性

8月1日至2日，博研哲学商学院2026—2027年度“增长突围”营销年会在惠州举行。年会表面上是一次年度复盘与新财年部署，深处讨论的却是一个更真实的问题：当市场环境变化、客户需求升级、团队协同变得更复杂时，企业还能不能靠过去的经验继续增长。

这也是很多企业家会关心博研教育相关动态的原因。增长不是一句口号，也不是单纯把目标再压高一点。真正的增长，需要重新理解客户、重新组织产品、重新校准团队责任，并把战略判断落到每一天的经营动作里。

从徐晓良董事长战略发布，看新财年的经营方向

年会开幕，博研哲学商学院董事长徐晓良发布2026—2027新财年业绩增长战略，围绕市场变化、产品结构、客户经营与组织能力，对新财年的发展方向、增长目标和实施路径进行了系统阐述。原文中的一句话很有分量：破局立新不是一句口号，是唯一的出路。

这句话放在企业经营里，同样值得反复咀嚼。很多企业并不是没有努力，而是努力仍停留在旧路径上；并不是没有客户，而是对客户新需求的理解不够深；并不是没有团队，而是组织没有形成更清楚的目标、责任和协同机制。年会的价值，就在于把这些问题摆到桌面上。

组织升级，是承接战略的第一块地基

战略能不能落地，最终取决于组织。年会发布了执行总经理、学院执行院长、首席增长领航官、事业合伙人等一系列任命。任命本身不是终点，真正重要的是让每个角色背后的责任边界、目标方向和协同关系变得更清楚。

对企业家来说，这一点很有启发。很多公司战略会开得很热烈，但会后没有真正的责任人；项目口号很响，但资源没有打通；团队都在忙，却忙不到同一个结果上。博研这次年会强调目标责任、过程推动、资源协同与结果交付，本质上是在为新财年的增长搭组织地基。

项目复盘与区域经营，让增长从单点走向系统

年会中，商哲项目、学位项目、总裁项目和历史项目负责人分别从项目定位、课程建设、客户结构、市场转化与未来重点等维度复盘。深圳、东莞、佛山等分院也结合区域市场情况，分享了区域经营的成果、问题和下一阶段规划。

这些内容共同指向一个变化：博研的增长，不再只是单一项目的招生动作，而是产品、教学、区域、品牌与客户经营之间的系统协同。教学要更理解市场，市场要更理解产品，区域要建立根据地，项目要形成清楚特色。只有这些环节接起来，增长才不会只靠某个团队单点冲刺。

增长共创工作坊，拆的是具体问题

第二天的增长共创工作坊，把年会推向更具体的业务层面。团队围绕如何用好学位项目、如何激活高价值客户资源、如何开拓湾区市场等课题展开研讨。从目标客户识别，到产品价值表达；从区域市场选择，到客户关系长期经营；从个人资源激活，到团队协同方式，讨论都落在真实业务场景里。

这类共创最可贵的地方，是让问题不再停留在抱怨层面。增长慢，不只是外部环境不好；客户转化难，也不只是销售不够努力。企业必须把产品、客户、区域、内容、渠道和服务一起看，找到能持续推进的动作。对正在寻找经营突破口的企业来说，这种复盘方式本身就值得借鉴。

表彰背后，是长期客户经营和团队韧性

年会对过去一年在业绩增长、班级经营、团队协同与服务支持中表现突出的集体和个人进行了表彰，包括百万之星、业绩增长卓越奖、业绩奋进奖、班级产出、团队增长、市场增长领航和服务贡献等多个维度。

表彰不是简单的热闹环节，而是在告诉团队：真正值得被看见的，是长期客户经营、持续行动投入、服务支持能力和面对困难仍向前推进的韧性。增长从来不是某一个人的孤军奋战，它来自一群人对目标的共同承担，也来自组织对好动作的持续鼓励。

对企业家学员来说，博研动态里能看到什么

很多企业家选择研修课程，不只看课程表，也会看一家机构如何经营自己。博研教育这场年会呈现出的关键词，是战略复盘、组织升级、项目协同、区域增长、客户经营和韧性增长。这些词背后，恰好也是很多企业当下正在面对的经营命题。

如果企业负责人正在思考增长瓶颈、组织责任、团队协同、区域拓展或客户经营，可以结合博研教育课程体系进一步了解。索要详细招生简章、课表和报名咨询电话：4000616586，联系人程老师，咨询微信：pxbbaoming。

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