吴子敬、孙义永、徐健新、黄博授课：博商管理AI利润增长确定性经营实战营深圳站9月22-24日课表安排

三天课表先看清

9月22日：股权激励与商业模式先展开

第一天从学习签到开始，上午和下午由吴子敬老师主讲《股权激励与设计》。对企业经营者来说，股权不是简单的分配工具，而是关系到合伙机制、核心人才绑定、组织动力和长期经营结构的顶层设计。把股权激励放在第一天，意味着课程先从企业内部机制出发，帮助学员思考增长结果如何和团队长期动力连接起来。

当天晚上安排孙义永老师的《商业模式创新——设计新模式发现新利润》。当企业已经知道要增长时，接下来要回答的是利润从哪里来、价值链如何重构、客户愿意为什么买单。商业模式创新课题适合企业负责人结合自身行业，重新审视产品、渠道、交付方式和利润模型。

9月23日：颁奖典礼、商业模式与品类定位

第二天早上安排颁奖典礼，随后继续进入孙义永老师的商业模式创新课程。上午的延续学习，有助于把第一晚打开的思路进一步落到业务模型上，尤其适合带着现有业务困惑进行复盘的企业负责人。

下午和晚上由徐健新老师主讲《品类定位AI加速赢》。品类定位关注的是企业如何在市场心智中找到清晰位置，AI则让信息洞察、内容测试、客户触达和营销执行具备更高效率。把品类战略和AI工具结合起来，课程重点不只是“怎么用AI”，而是如何用AI加速定位判断和市场动作。

9月24日：黄博聚焦AI引爆十倍增长

第三天由黄博老师主讲《AI引爆十倍增长》，上午和下午连续展开。对许多企业来说，增长的不确定性来自获客成本、内容产出、渠道效率和团队执行能力。AI进入经营现场后，真正值得关注的不是单点工具，而是内容生产、流量承接、成交转化和复盘迭代能否形成闭环。

如果企业已经在短视频、新媒体、私域或直播等场景中投入精力，这一天的课程可以重点带着问题听：现有增长动作哪里低效，哪些流程可以被AI放大，团队怎样把方法转化为每天可执行的经营动作。

参课前可以这样准备

这张课表的价值，不只是告诉学员每天听什么课，更提醒大家提前带问题参课。建议参课前把企业当前的增长目标、主力产品、目标客户、团队激励方式、营销渠道和AI工具使用情况简单梳理出来。带着问题进入课堂，比单纯听概念更容易获得行动方案。

从股权激励到商业模式，从品类定位到AI增长，三天课程其实围绕同一个目标展开：让增长不再依赖偶然机会，而是逐步形成可以拆解、复制和持续优化的经营系统。