博商管理《AI利润增长·确定性经营实战营》长沙9月22-24日开课：段骁伍何建吴子敬李景刘媛媛授课

课程基础信息

这次课程关注什么问题

当市场环境变化更快、获客成本持续升高、团队执行方式需要重塑时，企业要获得利润增长，已经不能只依赖单点营销动作或短期促销。海报中提出的“确定性经营”，重点在于把战略、品类、运营、AI应用、组织能力和商业工具放到同一套经营系统里看，让增长不只是阶段性机会，而是可以被拆解、复盘和复制的经营能力。

对企业负责人来说，AI不是单纯的工具尝鲜，更重要的是嵌入经营流程：如何识别业务中的增长瓶颈，如何提升营销转化，如何让团队具备新的执行方式，如何把经营数据和管理动作连接起来。本次长沙站课程正是围绕这些问题展开。

五位导师的侧重点

• 段骁伍：围绕AI驱动展开，帮助企业理解AI工具与经营增长之间的连接。
• 何建：围绕AI财务洞察展开，关注经营数据、财务视角与利润改善。
• 吴子敬：围绕股权设计与激励展开，关注组织激励、合伙机制和长期动力。
• 李景：围绕AI时代的人力突围展开，关注团队能力、人才结构与组织升级。
• 刘媛媛：围绕持续盈利展开，关注企业利润模型和可持续增长能力。

适合哪些企业管理者参加

如果企业正在面对增长不稳定、营销打法老化、组织响应速度不够、利润空间被压缩等问题，这类课程更适合带着真实经营问题来学习。参课前可以先梳理企业当前的增长目标、核心客户、产品品类、团队执行卡点和AI工具使用情况，在课堂中更容易把方法转化为自己的行动清单。

对于已经开始尝试AI工具的企业，也可以重点关注AI应用和组织能力之间的连接。真正有价值的AI经营升级，不只是让员工会用几个工具，而是让业务流程、管理机制和经营决策同步更新。