博商管理《AI利润增长·确定性经营实战营》苏州9月20-22日开课：徐健新曹际鹏李景段骁伍王晓昆授课

课程基础信息

这次课程关注什么问题

当市场环境变化更快、获客成本持续升高、团队执行方式需要重塑时，企业要获得利润增长，已经不能只依赖单点营销动作或短期促销。海报中提出的“确定性经营”，重点在于把战略、品类、运营、AI应用、组织能力和商业工具放到同一套经营系统里看，让增长不只是阶段性机会，而是可以被拆解、复盘和复制的经营能力。

对企业负责人来说，AI不是单纯的工具尝鲜，更重要的是嵌入经营流程：如何识别业务中的增长瓶颈，如何提升营销转化，如何让团队具备新的执行方式，如何把经营数据和管理动作连接起来。本次苏州站课程正是围绕这些问题展开。

五位导师的侧重点

• 徐健新：品类战略营销专家，关注品类战略、营销定位与增长路径。
• 曹际鹏：著名战略与运营专家，关注战略落地、运营系统与经营管理。
• 李景：AI组织发展专家，关注AI时代下的组织能力建设与团队发展。
• 段骁伍：AIGC商业应用导师，关注AIGC工具在商业场景中的实际应用。
• 王晓昆：博商管理实战咨询师，关注企业经营问题诊断和实战咨询落地。

适合哪些企业管理者参加

如果企业正在面对增长不稳定、营销打法老化、组织响应速度不够、利润空间被压缩等问题，这类课程更适合带着真实经营问题来学习。参课前可以先梳理企业当前的增长目标、核心客户、产品品类、团队执行卡点和AI工具使用情况，在课堂中更容易把方法转化为自己的行动清单。

对于已经开始尝试AI工具的企业，也可以重点关注AI应用和组织能力之间的连接。真正有价值的AI经营升级，不只是让员工会用几个工具，而是让业务流程、管理机制和经营决策同步更新。