价格战先看货品体系

很多老板最委屈的是产品并不差，却被直播间逼成了比低价。客户只问优惠，主播只会催单，品牌价值很难讲出来。

对产品质量不错、却在直播间越卖越依赖低价的企业来说，货品剑与货品体系不是一个单点技巧，而是产品、账号、主播、场景、流量和成交共同形成的经营问题。直播间看似是镜头前的几小时，背后却需要清晰的货品策略、内容脚本、团队分工和复盘机制。

货品剑要打磨变现路径

博商管理科学研究院赢在直播六脉神剑加强3天版围绕企业直播电商起盘、优化和转化提升展开，学习方式包含现场实操、方案辅导和工具内化。课程以直播电商六脉神剑为主线，包括盯位剑、货品剑、控场剑、流量剑、内容剑和运营剑，帮助企业从对标账号、账号阵地、人设建立、货品体系、直播间高转化场景、抖音流量逻辑、爆款短视频、团队搭建、考核目标、业务复盘、达人主播评估等方面搭建直播业务体系。课程配套直播间对标工具、直播业务整体规划工具、直播IP定位工具、货品策略工具、主播评估工具、爆款话术模板、活动策划模板和团队考评工具等10+模型。

围绕货品剑与货品体系，课程的价值在于把直播难题拆成可以训练的模块。盯位解决方向，货品解决变现路径，控场解决现场转化，流量解决进入与放大，内容解决脚本与短视频，运营解决团队和复盘。

套餐和爆品不能随意组合

很多企业做直播容易走偏：看到别人起号就马上模仿，看到别人卖爆品就匆忙跟货，看到别人投流就加预算。赢在直播六脉神剑加强3天版更适合帮助企业先把自己的直播业务地图画清楚，再决定每一步怎么走。

直播间价格战的背后，常常是货品结构、利益点、套餐设计和变现路径没有搭好。如果课堂上能带着自己的账号、产品、直播数据和团队问题来练，结营时形成启动或优化方案的可能性会更高。

货品策略要兼顾利润和转化

适合共同参加的人，通常包括企业CEO、决策人、线上板块负责人、直播运营负责人和主播骨干。老板负责判断战略和利润，运营负责流程与数据，主播负责表达和控场，产品或货品负责人负责组合与供应。几类角色一起听懂，课后才不容易断在执行层。

如果企业目前团队不完整，也可以先让能推动直播业务的人参加。课程里有主播评估、团队考评、达人评估和业务规划工具，适合用来补齐组织上的短板。

咨询时准备产品结构

课程页展示开课时间为2026年9月8日，地点深圳，学制3天2夜，费用2.98万元/一个企业2人；当前新排期、名额和上课地点以程老师确认为准。咨询时可以把企业行业、产品品类、直播平台、账号基础、团队人数和当前最想解决的货品剑与货品体系告诉程老师。

报名不是买一套话术，而是给企业一次集中打磨直播系统的机会。课前问题准备得越具体，课堂里的实操、辅导和互评越容易转成自己的行动清单。

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