博商管理深圳《破局重生·逆势增长》9月12日-14日开课通知：徐健新、吕定杰、黄博等六位导师授课

这场课重点回应哪些经营难题

海报开篇提出“你的企业，卡在哪一关”，列出的并不是单一部门的问题，而是企业在增长周期里常见的系统性卡点：品类模糊、利润薄、财税风险大、短视频没有流量、劳资对立、流程混乱、创业路上踩坑无数。这些问题如果单独处理，往往只能暂时缓解；真正要破局，需要把定位、财务、流量、组织、流程和老板经营心法放在一起重构。

本次深圳课程把“AI重塑商业、增长需要新打法”作为主线，也说明课程不是简单讲传统经营经验，而是结合AI时代的商业竞道与新媒体流量环境，帮助企业重新理解增长来源。对正在经历增长放缓、利润承压、团队效率下降的企业来说，这类课程更适合带着真实问题进入现场。

海报中还强调“你不是来听课的，你是来破局的”。这句话对应的学习方式，是把三天课程看成一次经营复盘和行动方案搭建，而不是只记一些概念。企业负责人可以提前梳理自己最卡的环节，带着具体业务、团队和财务问题参与。

六位导师和六个模块怎么安排

9月12日上午，徐健新老师主讲品类定位，重点围绕品类定位战略、品牌唯一性与市场长引擎展开，帮助企业从竞争逻辑中找到差异化位置。9月12日下午，吕定杰老师主讲财税合规，聚焦企业财务系统、税务风险和长期稳定增长。

9月12日晚，黄博老师主讲AI与新媒体，围绕AI引爆流量、短视频增长、平台流量入口和私域客户转化展开。对很多企业来说，新媒体不是单纯拍视频，而是要把流量获取、内容结构和成交路径放在同一个系统里设计。

9月13日上午，郭凡生老师主讲破解增长困局，重点放在利润共享、劳资关系、人才流失、管理成本和企业风险等问题上。9月13日下午和晚上，章义伍老师主讲AI流程体系建设，强调在关键流程节点上接入AI，让标准化故事、流程自动化和团队执行形成稳定机制。9月14日，兰世立老师主讲创业初期生存到卓越，围绕活下来、稳得住、得好和核心场景出发展开。

课程亮点与学习收获

从海报信息看，本次课程强调四个现场学习价值：大咖系统讲解、实战案例分析、现场专家咨询和分组PK学习。这样的设计更适合企业负责人在短时间里完成高密度输入，同时把自己的经营难题带到现场交流。

课程价值部分也给出了清晰预期：1980元学习传统商学机构几万元才教的内容，3天打开新思维、找到赚钱方法，链接六位大咖和100多人脉。这里需要提醒的是，课程价值最终不只取决于听到多少方法，而取决于企业能否在课后把方法拆成具体动作。

如果企业准备参加，建议提前准备三类材料：一是当前利润和增长困境，二是团队流程和岗位协作问题，三是新媒体和AI应用现状。带着材料进入课堂，后续复盘才更容易落地。

报名信息和参课提醒

• 课程时间：2026年9月12日-14日。
• 课程城市：深圳，线下课程。
• 学员人数：海报显示仅限100人。
• 报名费用：海报显示1980元。
• 适合对象：企业创始人、股东、董事长、总经理等核心经营决策者。

若有疫情、政策、自然灾害等不可抗力因素影响，课程安排可能适度调整，具体地点、报到时间和现场通知以最新会务安排为准。建议学员在报名前确认名额、行程和现场安排。

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