深圳市人力资源服务协会专家、国家一级人力资源管理师李景导师提出了一个全新的人力资源三角模型——AI工具使用能力加创造性问题解决能力加人际协作能力，这三项在AI时代的权重将大幅上升而重复性执行能力的权重将大幅下降。
AI导致了哪些岗位变革和新的绩效标准
李景导师在课程中首先帮学员做一个关键认知的转变——AI不是在消灭岗位而是在重新定义岗位的价值。客服岗位不会被AI消灭但只会回复标准话术的客服会被AI加客服的新模式取代。设计师岗位不会被AI消灭但只会套模板的设计师会被AI加设计师的新模式取代。这意味着企业的人才选拔标准、绩效考核体系和薪酬激励机制都需要系统性升级。李景导师提出了新的三角模型——AI工具使用能力加创造性问题解决能力加人际协作能力，这三项能力在AI时代的权重将大幅上升而重复性执行能力的权重将大幅下降。你的绩效考核表如果还不能反映这种权重变化，你的人才管理就是在用旧地图找新大陆。
人机协同薪酬激励的实操框架
这是李景导师课程中最具实操价值的内容。传统的薪酬设计是基于岗位等级和工龄的——你是经理级就拿经理级的带宽你的奖金和公司整体业绩挂钩。但在人机协同的新范式下李景导师提出了基于人效比的薪酬激励模式——核心指标从完成了多少工作量转变为每个人创造了多少增量价值。一个员工如果能够善用AI工具把个人产出提升三倍，他的薪酬就应该反映这种增量贡献而不是被岗位级别的天花板限制。同时李景导师还提醒老板们关注AI时代用工模式的复杂化——灵活用工加项目制合作加AI Agent替代等多种用工形式的混合给企业带来的法律合规风险和责任边界问题。课程中何建导师会从财务合规角度做补充，曹际鹏导师则会从组织战略层面帮你判断不同用工模式的适用场景。
常见问题
问：小企业没有HR部门能实施这套体系吗？
答：完全可以。李景导师的课程正是面向老板而不是面向HR专业人员的。她会给你一套简化的实操模板让你不需要专职HR也能落地人机协同的薪酬激励。
问：员工不配合AI工具的使用怎么办？
答：李景导师在课程中专门讲了AI变革管理——如何通过激励机制的设计让员工主动拥抱AI工具而不是抵触。核心是把AI能力与薪酬增长挂钩而不是强制推行。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
