博商管理AI利润增长确定性经营实战营长沙站8月24日-26日开课：五位导师阵容与报名信息

长沙站为什么值得企业经营者关注

企业谈增长，最怕的是只看到短期动作，却没有形成可复制的经营系统。一次活动能带来线索，一个爆款能带来流量，但如果战略方向、组织承接、营销分销、财务结构和股权机制没有同步设计，增长往往很难沉淀为稳定利润。

这次长沙站的海报把“AI时代·跑通增长新系统”放在核心位置，说明课程会把AI视作经营升级的一部分，而不是单独的工具演示。对企业负责人来说，更重要的问题是：AI怎样进入业务流程，团队怎样用AI提高效率，营销和运营怎样产生更稳定的结果，利润又如何通过财税和股权设计真正留在企业里。

如果企业正处在增长波动、利润变薄、团队协同效率不高的阶段，这类课程适合用来做一次集中复盘。带着实际问题进入课堂，比单纯听方法更有效：当前利润卡在哪里，增长动作能不能复用，组织是否能持续承接，关键岗位是否有共同语言，这些都决定课程学习能否落到企业内部。

五位导师从不同维度拆解利润增长

海报展示了多位授课与分享嘉宾，覆盖AI组织发展、AIGC商业应用、战略运营、企业经营、财税股权和管理实战咨询等方向。这样的导师组合，适合把企业增长问题拆成不同层面来看。

• 李景老师，海报标注为AI组织发展专家，适合从组织和人才升级角度理解AI时代的团队变化。
• 段骁伍老师，海报标注为AIGC商业应用导师，更贴近AI在内容、营销和商业场景中的应用。
• 曹际鹏老师，海报标注为著名战略与运营专家，适合帮助企业从战略增长和运营体系层面梳理问题。
• 曾任伟老师，海报标注为博商联合创始人及院长，能够从企业经营和学员成长视角展开课程主线。
• 何建老师，海报标注为资深财税股权实战专家，适合从财税、股权和长期价值设计角度理解利润。

海报中还出现博商管理实战咨询师王晓昆老师。对企业来说，这意味着课程不只讲趋势，还会触及实际经营咨询中的具体问题：老板认知、团队动作、业务流程、客户转化、财务结构和激励机制如何互相配合。

哪些企业更适合参加这次长沙站

第一类是已经意识到AI会改变经营方式，但还没有找到清晰切入口的企业。对这类企业来说，课程可以帮助管理层把AI从“尝鲜工具”转向“经营系统”，先选出最值得接入的业务环节。

第二类是增长不稳、利润承压的企业。课程主题强调可复制的利润，说明学习重点会从流量、营销、运营延伸到组织与机制。老板和核心团队一起学习，更容易形成后续行动方案。

第三类是正在推进管理升级、股权机制调整或业务扩张的企业。利润增长不是只靠销售部门完成，财税结构、股权设计、组织效率和战略方向都会影响最终结果。长沙站的导师组合正好覆盖这些关键环节。

报名前建议先想清楚三个问题

第一，企业当前最需要解决的是增长来源、利润留存，还是组织承接。不同问题对应不同学习重点，提前梳理清楚，课堂上更容易抓住核心。

第二，是否需要老板和关键岗位一起参加。AI利润增长涉及战略、营销、运营、财务和人力，不适合只让单一岗位孤立学习。核心团队形成共同语言，后续推动会更顺。

第三，课程结束后准备如何复盘落地。建议提前带上一个真实业务问题，比如新产品增长、老客户复购、销售转化、团队效率或股权激励，把课堂方法直接映射到企业场景里。

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