绩效标准一旧，组织效能就被锁死。

先定新标准，再谈提效与激励。

课纲第一问：AI会导致哪些岗位变革？如何设定新的绩效标准？

李景老师开宗明义提出岗位变革与绩效标准问题。销售、客服、运营、财务分析、内容生产等岗位，任务结构正在被AI改写：重复劳动减少，判断、质检、客户深度沟通与异常处理变重。若绩效仍只统计「处理单量」「加班时长」，组织效能看似忙碌，实则没有对准利润。

新绩效标准怎么定才贴经营

对齐企业目标：增长、利润、现金、客户体验、风险；对齐岗位产出：人机协同后的有效结果；对齐过程质量：数据安全、复核完整、知识沉淀。组织效能不是口号，是单位投入获得的经营产出。AI可辅助采集过程数据，但标准制定权在管理者。

修订绩效的实施节奏

公布变革说明→试点岗位共创指标→试运行一个周期→复盘校正→正式挂钩薪酬。与人机协同薪酬、用工底线内容一并设计，减少「改了表、人心乱」。

与实战营其他天的连接

战略模块给出要打的仗，财务模块给出要守的数，股权模块给出长期激励——绩效标准则是日常作战地图上的计分规则。

对企业决策层而言，带着真实经营问题进入博商管理AI利润增长确定性经营实战营，比只收藏概念更有价值。建议在报名前先向程老师确认当期开课时间、地点、导师安排、费用说明与适合参训人员，索取详细招生简章和课表后，再结合企业阶段做最终决定。课堂强调揪出经营卡点、拆透一个难题，并在学练辅节奏中完成校准，课后由负责人推动试点验证，逐步把有效做法复制到更多部门与产品线。

报名前可以先做的三件事

第一，打开博商管理课程首页，核对AI利润增长确定性经营实战营当期开课时间、地点、导师与费用说明；第二，用三行话写清企业行业、规模、最想解决的经营问题；第三，把问题清单发给程老师，便于匹配班次与参训建议。

本期实战营以三天两晚「学—练—辅」推进，覆盖AI财务洞察、人力突围、战略运营、跨境电商AI红利与股权顶层设计，面向企业创始人、股东、董事长、总经理。具体班次、课表与名额以最新招生简章为准。

需要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打4000616586，联系程老师，微信pxbbaoming。

常见问题

绩效要全部推倒重来吗？

不必。先改被AI显著改变的关键岗位。

如何避免指标过多？

每个岗位抓住少数结果指标+关键行为底线即可。

谁来主导修订？

HR与业务共创，老板确认方向与资源。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。