工具变了，薪酬逻辑不变，团队一定别扭。

人机协同要激励的是有效产出，不是形式忙碌。

课纲原话：激励「人机协同」而不只是「人力付出」

李景老师作为博商首席人力资源官、组织绩效专家，在晚间课《AI时代的人力突围》中明确提出：如何设计激励「人机协同」而不仅是「人力付出」的薪酬体系。这句话几乎就是搜索「人力资源AI培训」「组织效能」的老板最想听的答案——不是否定勤奋，而是承认：会用AI把结果做出来的人，与只会延长工时的人，不应被同一把尺子衡量。

人机协同薪酬设计的关键原则

结果导向：看客户、交付、质量、效率指标；能力导向：看任务拆解、工具驾驭、复核判断；协作导向：看知识沉淀与带教；底线导向：看数据安全与合规。AI可以辅助统计与分析，但绩效标准与薪酬决策必须由管理者定义。岗位变革后，旧KPI若不更新，会惩罚真正推动提效的人。

建议先改哪一层

先改与AI试点岗位直接相关的考核表，再扩展到部门；先加「有效使用与结果」项，再逐步调整固定浮动结构。避免宣布「全面AI化」却零配套激励。

放进全营看，薪酬只是一环

财务看利润，战略看路径，股权看长期，跨境看增长——人力模块负责让人愿意、会做、做得持续。组织效能提升，AI落地才有土壤。

报名前可以先做的三件事

第一，打开博商管理课程首页，核对AI利润增长确定性经营实战营当期开课时间、地点、导师与费用说明；第二，用三行话写清企业行业、规模、最想解决的经营问题；第三，把问题清单发给程老师，便于匹配班次与参训建议。

本期实战营以三天两晚「学—练—辅」推进，覆盖AI财务洞察、人力突围、战略运营、跨境电商AI红利与股权顶层设计，面向企业创始人、股东、董事长、总经理。具体班次、课表与名额以最新招生简章为准。

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常见问题

会不会导致裁员焦虑？

课程强调能力升级与激励重构，重点是协同而非简单替代。

中小企业也要上复杂体系吗？

可先从关键岗位试点，规则清晰即可逐步完善。

和股权激励如何分工？

薪酬绩效管当期，股权管中长期，可在营内对照学习。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。